リーダー

若手社員にどう接するべきか？管理職が果たすべき「役割」と「育成」の本質とは 1. はじめに──「どう接すればいいのか」と悩む管理職たちへ 「怒ればハラスメント」「放っておけば動かない」「迎合すれば舐められる」。 そんな不 […]

年齢で人を見る時代は終わりつつある シルバー人材の可能性に本気で向き合うべき理由 日本が直面する少子高齢化は、いまや「国の未来を左右するテーマ」といっても過言ではありません。この課題にどう向き合うか──その鍵を握るのが「

“まず活かす”が最も合理的──新任マネジャーのあるべき戦略 1. はじめに：なぜ「否定から入る管理職」が問題なのか 新任マネジャーが新しい部署に赴任した際、よく見られる誤った行動が、前任者のやり方や文化を否定することで自

女性管理職は“無理やり”登用すべきか？ ――ジョブ型社会に求められる“評価の公平性”とは 「女性管理職を無理やりにでもつくるべきだ」という主張について、私は根本的な違和感を覚えます。管理職は“適性”と“意思”で選ばれるべ

ハラスメントの本質は「言葉の暴力」ではなく「関係性の崩壊」 「若いんだから、飛び込み営業に行ってきて」——この言葉が“エイジハラスメント（年齢差別）”として問題視される時代になりました。しかし、問題なのは言葉そのものでは

リーダー不足の原因と対策｜企業が今すぐ取り組むべき「リスクを引き受ける姿勢」 多くの日本企業が「リーダーがいない」「管理職候補が育たない」と悩んでいます。帝国データバンクの調査によると、実に67.8％もの企業がリーダー不

リーダーとプレイヤーの違いとは？ 名選手が名監督になれない理由と、理想のリーダー像を解説 ビジネスの世界で「リーダー」と「プレイヤー」を混同している人は少なくありません。プレイヤー時代に成果を上げていた人がリーダーになっ

2：6：2の法則で組織のバランスを最適化する方法 下位2割を無理に動かすな！ 組織を動かすうえで、「2：6：2の法則」という考え方がある。これは、「どんな組織でも、優秀な2割・普通の6割・成果を出せない2割に分かれる」と