労務

序章｜その正しさは、私たちにはまぶしすぎる 「とんち問題は意味がないから廃止」「学歴は入社後パフォーマンスと相関しないから撤廃」――元記事にあるようなグーグルの採用改革は実に明快だ。データで検証し、相関がなければ伝統があ […]

序章｜「青田創り」は「若者信仰」言い換えに過ぎない 「青田買いから青田創りへ」。聞こえは優しい。奪い合いではなく育て合い。短期利益ではなく中長期。産官学連携で次世代リーダーを育成する。だが、耳ざわりの良さと戦略の正しさは

序章｜「新卒1年目に年収1500万円」はメディアのミスリーディングだ 「新卒1年目に年収1500万円」──この元記事のタイトルは、とてもセンセーショナルなものだ。「新卒偏重もここまで来た」「初任給バブルだ」「日本の雇用が

序章｜ブラック労働はもう隠し切れない 数千円の家電を買うときでさえ、いまの生活者は口コミを見る。一泊数万円の旅館を予約するときも、星の数とレビューを確認する。病院ですら、「一回行って合わなければ他を探す」前提で、検索サイ

序章｜なぜ「ゴマすり人材」が上にいるのか どの会社にも「ゴマすり上司」がいる。目上の役職者の前では腰が低く、言葉は丁寧で、反応も早い。ところが、同僚や部下の前では急に態度が変わる。見下す。命令する。責任を押し付ける。空気

序章｜アイデアレスのコンビニなら要らない 「排外主義は怖い」「外国人がいないと店が回らない」。最近のコンビニ業界の発信を見て、正直に言えば情けなくなる。本来の論点は“排外か共生か”ではない。効率化のトップランナーであるべ

序章｜「フィットする人材」を採ろうとする企業が、ようやく現れた 日本企業の採用現場に、これまでとは明らかに質の異なる変化が現れている。内定辞退者を「縁がなかった人」として切り捨てず、将来の採用候補として管理する。選考途中

序章｜富士通の「新卒一括採用廃止」は、日本企業の採用観そのものを問い直す事件である 「新卒一括採用をやめた富士通で何が起きているのか」。この問いは、単なる採用手法の変更でも、企業内部のオペレーション調整でもない。むしろ、

序章｜レゾナック髙橋社長の言葉は、何を問い直しているのか 「全員は幸せにできません。ただし、幸せの総和が大きくなるような会社にします」 この言葉は、2022年に旧昭和電工と旧日立化成が統合して生まれたレゾナックで、社長を

序章｜「完成度低くていい」が、なぜ危うく響くのか 「完成度は低くていいから、まず完成させてみな」この言葉に救われた人は、確実に存在する。完璧を目指すあまり一歩も動けなくなり、気づけば時間だけが過ぎていく。そんな停滞状態に