労務

序章｜「圧迫面接」という形に顕れる歪んだ認知 最終面接の場で役員が発する「君、うちで本当にやっていけるの？」。この台詞には違和感しかない。面接は本来、お互いの考え方や希望、実態を明らかにしたうえで“落としどころ”を見つけ […]

序章｜「オレの背中を見ろ」は、もう届かない Z世代は、年代の離れた上司や先輩が言う「俺の背中を見てついてこい」という言葉に、ほとんど心を動かさない。今回の記事でも指摘されていたように、Z世代は「同年代に比べて自分がどのく

第1章｜なぜ「優秀な人ほど管理職で失敗する」のか 日本企業では、長年にわたり「仕事ができる人＝管理職に昇格させるべき」という構造が繰り返されてきた。これは実力主義のように見えて、実際には極めてリスクの高い人事配置である。

序章｜台湾にあって日本にないもの──“目的のある組織” 元記事にあるように、台湾の職場文化を語るとき、日本との大きな違いとして「会議の短さ」がある。資料の読み合わせはない。情報はすでに手元にあるからだ。議論し、決め、動く

序章｜働き方の美学が、成果を止めている 日本社会では「和を乱さない」ことが美徳とされてきた。同調、協調、空気を読む文化。これらは確かに人間関係のトラブルを減らし、現場を円滑に回すうえで一定の機能を果たしてきた。しかし、そ

序章｜労働生産性が低い国・日本──まだ“大漁旗”を振り続ける国 「日本は労働生産性が低い国である」。OECD加盟国38か国中29位、G7では最下位。にもかかわらず、長時間働くことが正義であるかのような雰囲気が、今なお職場

第1章：外国人雇用報道の違和感 「農林業で働く外国人の給与が低く、労働時間が長い」。そうした報道を見て、読者の多くは「外国人労働者が搾取されている」と反応するかもしれない。だが、ここで一度立ち止まる必要がある。 本当に問

序章｜ハラスメントは「文化として継承される現象」である ある会社での出来事──退勤後に上司から送られた深夜メールに即座に対応できなかった若手社員が、翌朝「社会人失格」と叱責されたという。この会社では、深夜にメールを受信し

序章｜“同質カルチャー”には大きなリスクがある 当記事の会社のように、「企業理念」という名の同質カルチャーを掲げて成果を出している企業はたしかに存在する。理念の共有、朝礼、唱和、素直な新卒社員による統率の取れた組織。そう

序章｜「年収800万のミャンマー人社員」が象徴するもの 人気ラーメン店「すごい煮干ラーメン凪」を展開する凪スピリッツジャパンでは、外国籍社員が幹部として活躍している。中には、特定技能2号を取得し、年収800万円を実現した