人材確保

序章｜台湾にあって日本にないもの──“目的のある組織” 元記事にあるように、台湾の職場文化を語るとき、日本との大きな違いとして「会議の短さ」がある。資料の読み合わせはない。情報はすでに手元にあるからだ。議論し、決め、動く […]

第1章：外国人雇用報道の違和感 「農林業で働く外国人の給与が低く、労働時間が長い」。そうした報道を見て、読者の多くは「外国人労働者が搾取されている」と反応するかもしれない。だが、ここで一度立ち止まる必要がある。 本当に問

序章｜「年収800万のミャンマー人社員」が象徴するもの 人気ラーメン店「すごい煮干ラーメン凪」を展開する凪スピリッツジャパンでは、外国籍社員が幹部として活躍している。中には、特定技能2号を取得し、年収800万円を実現した

序章｜指摘の多くは正しい。しかし、言い方が間違っている 記事の「許せなかった“上司の言い方”ランキング」にあるように、SNSや記事のコメント欄にも、会社員がかけられた上司の言葉への不満が溢れている。その言葉の例をいくつか

【第1章】退職リスクという虚構 「退職リスク」──多くの企業がこの言葉を口にするとき、まるでそれが天災のように避けがたい外部要因であるかのように語られる。しかし、その実態はまったく逆だ。退職は自然な現象であり、労働者の当

自由度こそ中小企業のアドバンテージである 「うちなんかじゃ、優秀な人は来てくれないよ」。 このような言葉を中小企業の経営者は、会社を廃れさせるだけです。いま、中小企業がエリート人材を獲得できる時代が、静かに到来しています

1. 数字がニュースになる時代に思うこと 「女性管理職3割突破」──こんな記事を目にするたびに、ある種の違和感を抱いてしまう。もちろん、その背景には国が掲げる数値目標や、ESG評価、ダイバーシティ経営の流れがあることは理

はじめに──「時給2000円でも応募ゼロ」の現実 「時給2000円でも応募がない」。このフレーズはもはや比喩でも誇張でもなく、飲食業界を中心としたサービス業における現実である。求人広告を出しても人が集まらない、面接に来な

「人が辞めない会社」が良い会社とは限らない 「人が辞めない会社は良い会社だ」。よく聞く評価軸ですが、多少違和感を覚えます。なぜなら「辞めない」という現象は、必ずしも満足の証ではなく、「転職の気力すらない」「他に選択肢がな

1. いま、働き方に何が起きているのか 「静かな退職（Quiet Quitting）」という言葉が話題になったのは、数年前のことです。必要最低限の仕事しかしない、燃え尽きるのではなく、距離を取って働くスタイル。 でも20