人手不足

序章：炊飯器を使うのにかまどの経験は要らない ある企業が、新人エンジニアにAIツールの使用を禁じた。AIに任せたコードに800件以上の指摘が積み重なり、本人がその内容をまったく理解できていなかった。だから禁止にした、とい […]

序章｜オンボーディングは「労働者だけのもの」ではない 近年、中途採用やキャリア採用の拡大に伴って、「オンボーディング」の重要性が盛んに語られるようになっている。元記事もその一環だ。キャリア人材でも入社後に丁寧な支援が必要

序章｜残業はマネジメントの敗北 元記事のデータにもあるように、２０代に代表される最近の若い労働者は、単純な長時間労働に素直には付き合わない。残業が常態化し、しかもそこに意味も対価も成長実感もない会社からは、静かに人が離れ

序章｜「消去法で50代採用」、それで問題は無い 「中小企業は消去法で50代を採る」。この言い方に、妙な侮蔑を感じる人は多いだろう。まるで、欲しい人材が取れなかった末に仕方なく高年齢者へ流れている、と言っているように聞こえ

序章｜大企業ほどアルムナイ採用を強化している不思議 人手不足が深刻だ、採れない、集まらない——そう言われる時代に、アルムナイ採用（出戻り・再入社制度）を整備し、強化しているのは主に大企業だ。ここにまず違和感がある。 大企

序章｜「70歳現役」というスローガンの違和感 「70歳まで働ける社会へ」。近年、この言葉は疑問を差し挟みにくい“善”として流通している。少子高齢化、年金財政の逼迫、労働力人口の減少――これらの課題を前に、就業年齢の延伸は

序章｜「青田創り」は「若者信仰」言い換えに過ぎない 「青田買いから青田創りへ」。聞こえは優しい。奪い合いではなく育て合い。短期利益ではなく中長期。産官学連携で次世代リーダーを育成する。だが、耳ざわりの良さと戦略の正しさは

序章｜「新卒1年目に年収1500万円」はメディアのミスリーディングだ 「新卒1年目に年収1500万円」──この元記事のタイトルは、とてもセンセーショナルなものだ。「新卒偏重もここまで来た」「初任給バブルだ」「日本の雇用が

序章｜アイデアレスのコンビニなら要らない 「排外主義は怖い」「外国人がいないと店が回らない」。最近のコンビニ業界の発信を見て、正直に言えば情けなくなる。本来の論点は“排外か共生か”ではない。効率化のトップランナーであるべ

序章｜「フィットする人材」を採ろうとする企業が、ようやく現れた 日本企業の採用現場に、これまでとは明らかに質の異なる変化が現れている。内定辞退者を「縁がなかった人」として切り捨てず、将来の採用候補として管理する。選考途中