人手不足

序章｜「青田創り」は「若者信仰」言い換えに過ぎない 「青田買いから青田創りへ」。聞こえは優しい。奪い合いではなく育て合い。短期利益ではなく中長期。産官学連携で次世代リーダーを育成する。だが、耳ざわりの良さと戦略の正しさは […]

序章｜「新卒1年目に年収1500万円」はメディアのミスリーディングだ 「新卒1年目に年収1500万円」──この元記事のタイトルは、とてもセンセーショナルなものだ。「新卒偏重もここまで来た」「初任給バブルだ」「日本の雇用が

序章｜アイデアレスのコンビニなら要らない 「排外主義は怖い」「外国人がいないと店が回らない」。最近のコンビニ業界の発信を見て、正直に言えば情けなくなる。本来の論点は“排外か共生か”ではない。効率化のトップランナーであるべ

序章｜「フィットする人材」を採ろうとする企業が、ようやく現れた 日本企業の採用現場に、これまでとは明らかに質の異なる変化が現れている。内定辞退者を「縁がなかった人」として切り捨てず、将来の採用候補として管理する。選考途中

序章｜「完成度低くていい」が、なぜ危うく響くのか 「完成度は低くていいから、まず完成させてみな」この言葉に救われた人は、確実に存在する。完璧を目指すあまり一歩も動けなくなり、気づけば時間だけが過ぎていく。そんな停滞状態に

序章｜地方は「同じ条件」では勝負できない 元記事にあるように、鹿児島県日置市が打ち出した「東京の給料には勝てない。なら働き方で勝負する」というメッセージは、地方創生の文脈において一つの転換点を示している。 まず強調してお

序章｜「ブルーカラー＝3K」という呪い 「現場は重く、危険で、汚い」。長く日本社会に根を張ってきたこのイメージは、就職や進路選択の場で今もなお強い影響力を持っている。だが、実態は静かに変わりつつある。工場は薄暗い場所ばか

序章｜「圧迫面接」という形に顕れる歪んだ認知 最終面接の場で役員が発する「君、うちで本当にやっていけるの？」。この台詞には違和感しかない。面接は本来、お互いの考え方や希望、実態を明らかにしたうえで“落としどころ”を見つけ

第1章：外国人雇用報道の違和感 「農林業で働く外国人の給与が低く、労働時間が長い」。そうした報道を見て、読者の多くは「外国人労働者が搾取されている」と反応するかもしれない。だが、ここで一度立ち止まる必要がある。 本当に問

【第1章】退職リスクという虚構 「退職リスク」──多くの企業がこの言葉を口にするとき、まるでそれが天災のように避けがたい外部要因であるかのように語られる。しかし、その実態はまったく逆だ。退職は自然な現象であり、労働者の当