人手不足

序章｜5秒で読んで捨てる傲慢 元記事の中で、元リクルート人事の丸山貴宏氏が語っている。 「人事が1通の職務経歴書を見る時間はわずか5〜10秒。1週間で500通が届く中で、ぱっと見ただけで終わるものも多い」「人事に「会いた […]

序章｜行動監視ツールは日本企業に本当に必要か 新型コロナ禍以降、多くの企業でアルゴリズム管理ツール、いわゆる行動監視システムの導入が進んだ。ウェブカメラの常時起動、キーボード入力頻度の追跡、タスク完了件数の自動集計、そし

序章｜えこひいきも「逆」ひいきもゴメンだ 吉野家ホールディングス会長・河村泰貴氏が、自身の著書でこう断言した。「本当にもうこの人は大丈夫だと思えるまで、具体的には、周囲の人から『もういい加減上げてやるべきじゃないですか』

序章｜「静かな退職」は労働者の自己防衛だ 近年、国内で静かに広がっている働き方がある。与えられた業務は正確にこなすものの、自発的な提案をやめ、追加業務を穏やかに拒否し、プライベートを明確に優先する——いわゆる 静かな退職

序章｜営利のプロがストックを捨てていては笑い話にもならない 日本企業は営利のプロを自認しながら、最も価値ある「人材」ストックを平気で捨て続けてきた。中高年の豊富な経験、暗黙知、人脈という資産を、「働かないおじさん」として

序章：重箱の隅から生まれた「ホワイトハラスメント」 都内のITコンサル会社で採用したばかりの期待のエースが、入社わずか半年で退職を申し出た。理由は「全力で仕事に向き合えた実感が一度もない」ことだった。上司の「過剰な配慮」

序章：炊飯器を使うのにかまどの経験は要らない ある企業が、新人エンジニアにAIツールの使用を禁じた。AIに任せたコードに800件以上の指摘が積み重なり、本人がその内容をまったく理解できていなかった。だから禁止にした、とい

序章｜オンボーディングは「労働者だけのもの」ではない 近年、中途採用やキャリア採用の拡大に伴って、「オンボーディング」の重要性が盛んに語られるようになっている。元記事もその一環だ。キャリア人材でも入社後に丁寧な支援が必要

序章｜残業はマネジメントの敗北 元記事のデータにもあるように、２０代に代表される最近の若い労働者は、単純な長時間労働に素直には付き合わない。残業が常態化し、しかもそこに意味も対価も成長実感もない会社からは、静かに人が離れ

序章｜「消去法で50代採用」、それで問題は無い 「中小企業は消去法で50代を採る」。この言い方に、妙な侮蔑を感じる人は多いだろう。まるで、欲しい人材が取れなかった末に仕方なく高年齢者へ流れている、と言っているように聞こえ