企業文化改革

序章｜オンボーディングは「労働者だけのもの」ではない 近年、中途採用やキャリア採用の拡大に伴って、「オンボーディング」の重要性が盛んに語られるようになっている。元記事もその一環だ。キャリア人材でも入社後に丁寧な支援が必要 […]

序章｜心理的安全性も使い方次第 「若手の意見が聞かれない」「ミスをしたら強く責められる」「それでは人が辞める」。近年、こうした話題に接続する言葉として、心理的安全性が頻繁に使われるようになった。 たしかに、この概念自体は

序章｜不祥事よりも「隠蔽」が企業を壊す時代 今回の記事は、少し毛色を変えてみたい。企業不祥事が報じられるたびに、同じことが繰り返されている。元記事は漫画原作者の過去有罪事案について、小学館（あるいはその社員）による意図的

序章｜「訂正できるリーダー」は“いい人”ではなく、プロである 「ごめん、いまの判断は違った。修正しよう。」 リーダーが発するこの一言は、確かにチームの信頼を上げる。元記事が語っていた「リーダーの人間性の立派さ」や「訂正の

序章｜「青田創り」は「若者信仰」言い換えに過ぎない 「青田買いから青田創りへ」。聞こえは優しい。奪い合いではなく育て合い。短期利益ではなく中長期。産官学連携で次世代リーダーを育成する。だが、耳ざわりの良さと戦略の正しさは

序章｜ブラック労働はもう隠し切れない 数千円の家電を買うときでさえ、いまの生活者は口コミを見る。一泊数万円の旅館を予約するときも、星の数とレビューを確認する。病院ですら、「一回行って合わなければ他を探す」前提で、検索サイ

序章｜なぜ「ゴマすり人材」が上にいるのか どの会社にも「ゴマすり上司」がいる。目上の役職者の前では腰が低く、言葉は丁寧で、反応も早い。ところが、同僚や部下の前では急に態度が変わる。見下す。命令する。責任を押し付ける。空気

序章｜「フィットする人材」を採ろうとする企業が、ようやく現れた 日本企業の採用現場に、これまでとは明らかに質の異なる変化が現れている。内定辞退者を「縁がなかった人」として切り捨てず、将来の採用候補として管理する。選考途中

序章｜レゾナック髙橋社長の言葉は、何を問い直しているのか 「全員は幸せにできません。ただし、幸せの総和が大きくなるような会社にします」 この言葉は、2022年に旧昭和電工と旧日立化成が統合して生まれたレゾナックで、社長を

序章｜規制緩和は「危険」だが、「機会」でもある 『労働規制緩和』、このテーマが改めて俎上に上がってきている。ここ数年の労働規制の流れに反したものであることから、「働き方改革はどこへ行ったのか」「また長時間労働に戻るのか」