企業文化改革

若者の“戦闘力”に差がある社会──その現実に向き合う 欧米と日本の若者には、明確な「戦闘力格差」がある。この戦闘力とは、単なる体力や気力ではなく、社会に出る段階でのスキル・実績・自律性を意味する。欧米の若者は、就職の時点 […]

ジョブ型人事とは何か──本来の思想と日本的誤解 本来、ジョブ型人事とは「職務に応じた報酬」「専門性に基づく評価」「労働市場との接続」を基盤とする雇用システムです。欧米では、社員は自らのスキルと業績で評価され、不満があれば

出社義務をめぐる再燃──若手が「辞めたい」と答える理由 完全出社を求める企業に対し、若手の多くが「それなら辞めたい」と答えるという調査結果が出ている。この反応を、「最近の若者は甘えている」と一蹴するのは簡単だ。しかし、問

仕事とは何か──信頼契約としての労働関係 近年、「入社初日で退職」というニュースが目立つようになりました。「最近の若者は我慢が足りない」といった感情論が飛び交う一方で、企業の採用活動に対する根本的な見直しが求められていま

「45歳定年制」の真意と限界——キャリアの自律は一方通行では実現しない 近年、「45歳定年制」や「定年前退職」が話題に上がった際には、SNS上では大きな議論が巻き起こった。サントリー新浪剛史氏の発言や、宇宙飛行士・野口聡

「成長ハラスメント」が象徴する、日本企業の“思考停止” 「1on1での対話が苦痛だ」「もう放っておいてくれ」──これは、50代のベテラン社員から聞かれるリアルな声です。彼らにとって、1on1は“支援の場”ではなく、「成長

■ 東大生は本当に「使えない」のか？ 近年、「東大生は仕事ができない」「東大までの人だった」という評価を耳にする機会が増えた。しかし、こうした言説は果たして的を射ているのだろうか？ 東京大学に入学・卒業するということは、

はじめに：まだこんな時代錯誤が記事になるのか？ 「定時で帰る人は出世しにくい」こんなフレーズを、現役の“エリートメガバンク行員”が書き、それをメディアが堂々と記事にする。 これは笑い話ではなく、日本企業の根深い“構造的な

ハラスメントの本質は「言葉の暴力」ではなく「関係性の崩壊」 「若いんだから、飛び込み営業に行ってきて」——この言葉が“エイジハラスメント（年齢差別）”として問題視される時代になりました。しかし、問題なのは言葉そのものでは

はじめに──“人事の軽視”が企業の未来を損ねる 「管理職は罰ゲーム」「人事は評価されない」「営業しか偉くない」。現代の多くの日本企業で聞かれるこのような言葉には、笑えないリアルが詰まっている。 とりわけ人事部門は、「直接