企業文化改革

序章｜「青田創り」は「若者信仰」言い換えに過ぎない 「青田買いから青田創りへ」。聞こえは優しい。奪い合いではなく育て合い。短期利益ではなく中長期。産官学連携で次世代リーダーを育成する。だが、耳ざわりの良さと戦略の正しさは […]

序章｜ブラック労働はもう隠し切れない 数千円の家電を買うときでさえ、いまの生活者は口コミを見る。一泊数万円の旅館を予約するときも、星の数とレビューを確認する。病院ですら、「一回行って合わなければ他を探す」前提で、検索サイ

序章｜なぜ「ゴマすり人材」が上にいるのか どの会社にも「ゴマすり上司」がいる。目上の役職者の前では腰が低く、言葉は丁寧で、反応も早い。ところが、同僚や部下の前では急に態度が変わる。見下す。命令する。責任を押し付ける。空気

序章｜「フィットする人材」を採ろうとする企業が、ようやく現れた 日本企業の採用現場に、これまでとは明らかに質の異なる変化が現れている。内定辞退者を「縁がなかった人」として切り捨てず、将来の採用候補として管理する。選考途中

序章｜レゾナック髙橋社長の言葉は、何を問い直しているのか 「全員は幸せにできません。ただし、幸せの総和が大きくなるような会社にします」 この言葉は、2022年に旧昭和電工と旧日立化成が統合して生まれたレゾナックで、社長を

序章｜規制緩和は「危険」だが、「機会」でもある 『労働規制緩和』、このテーマが改めて俎上に上がってきている。ここ数年の労働規制の流れに反したものであることから、「働き方改革はどこへ行ったのか」「また長時間労働に戻るのか」

序章｜現代は不正やハラスメントが「割に合わない」社会である 「最近、よく“消える”よね」 テレビ局の不祥事、経営者の辞任、著名人の活動停止。ニュースの粒が大きい出来事が、年に数回ではなく、ほぼ連続で起きているように見える

■ 序章｜日本の生産性が上がらない理由は“制度”ではなく“価値観”にある 日本ほど「努力しているのに報われない国」は珍しい。勤勉で、長時間働き、責任感も強い。それでも生産性はG7最下位、賃金は30年間上がらず、世界的な競

序章｜「メモを取るべきか」論争の虚しさ──そこに潜む本質 「面接の逆質問でメモを取ったほうがいいですか？」元記事に示されているこの問いは、就職活動がいかに“儀式化”しているかを端的に示している。 本来、メモを取る・取らな

■序章｜デンマークでは官僚も外科医も夕方に帰るのが当たり前 デンマークの官僚は午後3時に子どもを迎えに行く。外科医も4時台に病院を出る。そこに罪悪感はないし、キャリアへの影響もない。国全体が 「働き方＝生活の手段」 と理