企業文化改革

序章｜えこひいきも「逆」ひいきもゴメンだ 吉野家ホールディングス会長・河村泰貴氏が、自身の著書でこう断言した。「本当にもうこの人は大丈夫だと思えるまで、具体的には、周囲の人から『もういい加減上げてやるべきじゃないですか』 […]

序章｜「JTC」という言葉が指し示す危機 「ブラック企業」という言葉が2010年代半ばをピークに減少する一方で、「JTC」という言葉はここ数年で急激に検索数を伸ばしている。Googleトレンドが示すこの動きは、単なる流行

序章｜営利のプロがストックを捨てていては笑い話にもならない 日本企業は営利のプロを自認しながら、最も価値ある「人材」ストックを平気で捨て続けてきた。中高年の豊富な経験、暗黙知、人脈という資産を、「働かないおじさん」として

序章：スラングが映す、職場の真実 「フィンガープリンセス」という言葉をご存じだろうか。検索すれば数秒で解決する問いを、自らの指一本動かして調べることなく、すぐ周囲に答えを求める人のことを指すネットスラングだ。もとは韓国発

序章：炊飯器を使うのにかまどの経験は要らない ある企業が、新人エンジニアにAIツールの使用を禁じた。AIに任せたコードに800件以上の指摘が積み重なり、本人がその内容をまったく理解できていなかった。だから禁止にした、とい

序章｜オンボーディングは「労働者だけのもの」ではない 近年、中途採用やキャリア採用の拡大に伴って、「オンボーディング」の重要性が盛んに語られるようになっている。元記事もその一環だ。キャリア人材でも入社後に丁寧な支援が必要

序章｜心理的安全性も使い方次第 「若手の意見が聞かれない」「ミスをしたら強く責められる」「それでは人が辞める」。近年、こうした話題に接続する言葉として、心理的安全性が頻繁に使われるようになった。 たしかに、この概念自体は

序章｜不祥事よりも「隠蔽」が企業を壊す時代 今回の記事は、少し毛色を変えてみたい。企業不祥事が報じられるたびに、同じことが繰り返されている。元記事は漫画原作者の過去有罪事案について、小学館（あるいはその社員）による意図的

序章｜「訂正できるリーダー」は“いい人”ではなく、プロである 「ごめん、いまの判断は違った。修正しよう。」 リーダーが発するこの一言は、確かにチームの信頼を上げる。元記事が語っていた「リーダーの人間性の立派さ」や「訂正の

序章｜「青田創り」は「若者信仰」言い換えに過ぎない 「青田買いから青田創りへ」。聞こえは優しい。奪い合いではなく育て合い。短期利益ではなく中長期。産官学連携で次世代リーダーを育成する。だが、耳ざわりの良さと戦略の正しさは