企業文化改革

「成長ハラスメント」が象徴する、日本企業の“思考停止” 「1on1での対話が苦痛だ」「もう放っておいてくれ」──これは、50代のベテラン社員から聞かれるリアルな声です。彼らにとって、1on1は“支援の場”ではなく、「成長 […]

なぜ日本企業は才能を潰すのか？ 「使えない東大生」という評価が示す組織の限界 ■ 東大生は本当に「使えない」のか？ 近年、「東大生は仕事ができない」「東大までの人だった」という評価を耳にする機会が増えた。しかし、こうした

女性管理職は“無理やり”登用すべきか？ ――ジョブ型社会に求められる“評価の公平性”とは 「女性管理職を無理やりにでもつくるべきだ」という主張について、私は根本的な違和感を覚えます。管理職は“適性”と“意思”で選ばれるべ

定時退社する人は出世できないのか？ 日本企業の評価制度に潜む思考停止の構造 はじめに：まだこんな時代錯誤が記事になるのか？ 「定時で帰る人は出世しにくい」こんなフレーズを、現役の“エリートメガバンク行員”が書き、それをメ

ハラスメントの本質は「言葉の暴力」ではなく「関係性の崩壊」 「若いんだから、飛び込み営業に行ってきて」——この言葉が“エイジハラスメント（年齢差別）”として問題視される時代になりました。しかし、問題なのは言葉そのものでは

「人事は最底辺」ではない──戦国武将に学ぶ、企業を動かす人事部門の本質的役割とは？ はじめに──“人事の軽視”が企業の未来を損ねる 「管理職は罰ゲーム」「人事は評価されない」「営業しか偉くない」。現代の多くの日本企業で聞

退職代行の裏にある「虚飾の採用」問題──企業文化の惰性が若者の即時離職を生む理由 はじめに：退職代行が動く入社式当日という現実 2025年新卒社員の入社式当日に、退職代行サービスが複数の依頼を受けた――。このニュースは、

「楽をしてはいけない」という呪いと日本の職場文化 日本の職場には、「楽をしてはいけない」という暗黙の価値観が根強く存在しています。上司が帰っていないから帰れない、チーム全体が残っているから自分も残業をしなければならない。