企業文化改革

序章｜「圧迫面接」という形に顕れる歪んだ認知 最終面接の場で役員が発する「君、うちで本当にやっていけるの？」。この台詞には違和感しかない。面接は本来、お互いの考え方や希望、実態を明らかにしたうえで“落としどころ”を見つけ […]

序章｜「オレの背中を見ろ」は、もう届かない Z世代は、年代の離れた上司や先輩が言う「俺の背中を見てついてこい」という言葉に、ほとんど心を動かさない。今回の記事でも指摘されていたように、Z世代は「同年代に比べて自分がどのく

序章｜台湾にあって日本にないもの──“目的のある組織” 元記事にあるように、台湾の職場文化を語るとき、日本との大きな違いとして「会議の短さ」がある。資料の読み合わせはない。情報はすでに手元にあるからだ。議論し、決め、動く

序章｜働き方の美学が、成果を止めている 日本社会では「和を乱さない」ことが美徳とされてきた。同調、協調、空気を読む文化。これらは確かに人間関係のトラブルを減らし、現場を円滑に回すうえで一定の機能を果たしてきた。しかし、そ

序章｜労働生産性が低い国・日本──まだ“大漁旗”を振り続ける国 「日本は労働生産性が低い国である」。OECD加盟国38か国中29位、G7では最下位。にもかかわらず、長時間働くことが正義であるかのような雰囲気が、今なお職場

序章｜ハラスメントは「文化として継承される現象」である ある会社での出来事──退勤後に上司から送られた深夜メールに即座に対応できなかった若手社員が、翌朝「社会人失格」と叱責されたという。この会社では、深夜にメールを受信し

序章：「目立つこと」が損になる組織 日本では古くから「出る杭は打たれる」と言われてきた。欧米にも類似の表現がある。「トールポピー症候群」──背が高く目立つポピーの花は刈り取られる、という慣用表現だ。いずれも共通しているの

第1章：上司の権限とは、法的には何なのか？ あなたは職場で「上司の言うことには絶対服従」といった空気を感じたことはないだろうか。 「上司が黒と言えば黒」「逆らえば干される」「辞めたら周囲に迷惑がかかる」──。 そんな感覚

1. 社員の不満は待遇に直結する「評価」から生まれる 日本企業が直面する最大の課題の一つは、人事評価への不信感である。社員の不満は待遇に直結する「評価」から生まれる。評価と待遇がリンクしていなければ、どれほど魅力的な事業

第1章｜残業しない若者を「困った」と感じる前に 「なぜ仕事が終わっていないのに帰るのか？」 「今日中の案件が残っているのに定時退社とは、どういう神経だ」──そんな愚痴をこぼす上司たちの声が、あちこちから聞こえてくる。最近