労務

序章｜心理的安全性も使い方次第 「若手の意見が聞かれない」「ミスをしたら強く責められる」「それでは人が辞める」。近年、こうした話題に接続する言葉として、心理的安全性が頻繁に使われるようになった。 たしかに、この概念自体は […]

序章｜「消去法で50代採用」、それで問題は無い 「中小企業は消去法で50代を採る」。この言い方に、妙な侮蔑を感じる人は多いだろう。まるで、欲しい人材が取れなかった末に仕方なく高年齢者へ流れている、と言っているように聞こえ

序章｜不祥事よりも「隠蔽」が企業を壊す時代 今回の記事は、少し毛色を変えてみたい。企業不祥事が報じられるたびに、同じことが繰り返されている。元記事は漫画原作者の過去有罪事案について、小学館（あるいはその社員）による意図的

序章｜大企業ほどアルムナイ採用を強化している不思議 人手不足が深刻だ、採れない、集まらない——そう言われる時代に、アルムナイ採用（出戻り・再入社制度）を整備し、強化しているのは主に大企業だ。ここにまず違和感がある。 大企

序章｜「70歳現役」というスローガンの違和感 「70歳まで働ける社会へ」。近年、この言葉は疑問を差し挟みにくい“善”として流通している。少子高齢化、年金財政の逼迫、労働力人口の減少――これらの課題を前に、就業年齢の延伸は

序章｜「訂正できるリーダー」は“いい人”ではなく、プロである 「ごめん、いまの判断は違った。修正しよう。」 リーダーが発するこの一言は、確かにチームの信頼を上げる。元記事が語っていた「リーダーの人間性の立派さ」や「訂正の

序章｜その正しさは、私たちにはまぶしすぎる 「とんち問題は意味がないから廃止」「学歴は入社後パフォーマンスと相関しないから撤廃」――元記事にあるようなグーグルの採用改革は実に明快だ。データで検証し、相関がなければ伝統があ

序章｜「青田創り」は「若者信仰」言い換えに過ぎない 「青田買いから青田創りへ」。聞こえは優しい。奪い合いではなく育て合い。短期利益ではなく中長期。産官学連携で次世代リーダーを育成する。だが、耳ざわりの良さと戦略の正しさは

序章｜「新卒1年目に年収1500万円」はメディアのミスリーディングだ 「新卒1年目に年収1500万円」──この元記事のタイトルは、とてもセンセーショナルなものだ。「新卒偏重もここまで来た」「初任給バブルだ」「日本の雇用が

序章｜ブラック労働はもう隠し切れない 数千円の家電を買うときでさえ、いまの生活者は口コミを見る。一泊数万円の旅館を予約するときも、星の数とレビューを確認する。病院ですら、「一回行って合わなければ他を探す」前提で、検索サイ