中高年活用はストックビジネス|ストック資産人材の価値を活かせ(2026.4.17)
序章|営利のプロがストックを捨てていては笑い話にもならない 日本企業は営利のプロを自認しながら、最も価値ある「人材」ストックを平気で捨て続けてきた。中高年の豊富な経験、暗黙知、人脈という資産を、「働かないおじさん」として […]
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序章|営利のプロがストックを捨てていては笑い話にもならない 日本企業は営利のプロを自認しながら、最も価値ある「人材」ストックを平気で捨て続けてきた。中高年の豊富な経験、暗黙知、人脈という資産を、「働かないおじさん」として […]
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序章:重箱の隅から生まれた「ホワイトハラスメント」 都内のITコンサル会社で採用したばかりの期待のエースが、入社わずか半年で退職を申し出た。理由は「全力で仕事に向き合えた実感が一度もない」ことだった。上司の「過剰な配慮」
「ホワイトハラスメント」を真に受けると社員は誰もいなくなる(2026.4.14) 続きを読む »
序章|5月に消えた「期待の新人」――問われているのは誰か 入社式では誰よりも目を輝かせていた。面接でもやる気が漲っていた。それがGW明けに、退職代行サービス経由で辞表を送りつけてくる。上司は本人と一度も話せないまま、その
Z世代に長期人材=「ワン・クラブ・マン」は期待できない(2026.4.9) 続きを読む »
序章:スラングが映す、職場の真実 「フィンガープリンセス」という言葉をご存じだろうか。検索すれば数秒で解決する問いを、自らの指一本動かして調べることなく、すぐ周囲に答えを求める人のことを指すネットスラングだ。もとは韓国発
フィンガープリンセスが暴く、日本企業の「若さ買い」と人材観(2026.4.6) 続きを読む »
序章:就活の「被害者」は本当に学生だけか 2025年春、中央大学キャリアセンターがSNSに投稿した注意喚起が広く拡散された。就職エージェントによる「億単位の違約金」の請求、内定辞退を拒む脅迫まがいの引き止め――その内容は
企業もエージェントも学生も、無責任な就活の当事者だ(2026.4.3) 続きを読む »
序章:炊飯器を使うのにかまどの経験は要らない ある企業が、新人エンジニアにAIツールの使用を禁じた。AIに任せたコードに800件以上の指摘が積み重なり、本人がその内容をまったく理解できていなかった。だから禁止にした、とい
炊飯器を使うのにかまどの経験が必要か?|AI禁止で失う成長の差(2026.3.31) 続きを読む »
序章|「学歴なんて意味ない」という言葉の無責任さ 「社会に出たら実力主義なのだから、学歴なんて意味がない」。この種の言葉は、いかにも本質を突いているように見える。学歴に縛られない自由な時代、肩書きより中身、ペーパーテスト
「学歴なんて意味ない」も「学歴不問」も、人材採用ではウソだ(2026.3.24) 続きを読む »
序章|オンボーディングは「労働者だけのもの」ではない 近年、中途採用やキャリア採用の拡大に伴って、「オンボーディング」の重要性が盛んに語られるようになっている。元記事もその一環だ。キャリア人材でも入社後に丁寧な支援が必要
「年下上司は気になりませんか?」面談で組織の正体はバレている(2026.3.18) 続きを読む »
序章|残業はマネジメントの敗北 元記事のデータにもあるように、20代に代表される最近の若い労働者は、単純な長時間労働に素直には付き合わない。残業が常態化し、しかもそこに意味も対価も成長実感もない会社からは、静かに人が離れ
残業はマネジメントの敗北だ|日本に必要な「労働時間資源」設計(2026.3.13) 続きを読む »
序章|心理的安全性も使い方次第 「若手の意見が聞かれない」「ミスをしたら強く責められる」「それでは人が辞める」。近年、こうした話題に接続する言葉として、心理的安全性が頻繁に使われるようになった。 たしかに、この概念自体は
心理的安全性は絶対ではない|必要なのは「最大公約数」マネジメント(2026.3.10) 続きを読む »