人事

■ 序章｜日本の生産性が上がらない理由は“制度”ではなく“価値観”にある 日本ほど「努力しているのに報われない国」は珍しい。勤勉で、長時間働き、責任感も強い。それでも生産性はG7最下位、賃金は30年間上がらず、世界的な競 […]

序章｜「メモを取るべきか」論争の虚しさ──そこに潜む本質 「面接の逆質問でメモを取ったほうがいいですか？」元記事に示されているこの問いは、就職活動がいかに“儀式化”しているかを端的に示している。 本来、メモを取る・取らな

■序章｜デンマークでは官僚も外科医も夕方に帰るのが当たり前 デンマークの官僚は午後3時に子どもを迎えに行く。外科医も4時台に病院を出る。そこに罪悪感はないし、キャリアへの影響もない。国全体が 「働き方＝生活の手段」 と理

序章｜リーダー論では解けない──疲弊の原因は“会社の構造”にある 「多くのリーダーは”連絡がつくこと”を有能さと勘違いしている」──元記事はそう問題提起している。確かに、深い思考よりも即レス、即対応、即決を評価する企業文

第1章｜「日の社員は勉強しない」という“決めつけ” 「なぜ日本の社員は勉強しないのか」・・・元記事にあるこの問いに対しては、こう問い返したい。「日本では社員が勉強をする必要があるのか？」と。たとえば、ベトナムでは98％の

序章｜「売上さえ高ければ評価される」時代は終わった 人事評価において、完全な正義は存在しない。それは、人物、業務、タイミング、制約等の要素によって評価軸は揺らぐからだ。しかしそれでも尚、評価に可能な限りの正義を求める必要

序章｜「休み＝ご褒美」という国の疲弊 日本では長期休暇のたびに「ご迷惑をおかけします」と言う。休みが常に“借り”を伴う行為として扱われがちだ。制度面では有給休暇、産前産後休暇、育児休業と整備が進み、給付や保護の枠組みも拡

序章｜「残業＝悪でやる気が削がれる」──上司の感覚が最大の問題 朝日新聞の記事に登場した課長級官僚の言葉は象徴的だった。彼はこう言う。 「『残業＝悪』という考え方が浸透した結果、率先して仕事をしようとする職員のモチベーシ

序章｜休むことは“弱さ”ではなく“戦略”である 「休むこと」を語ると、多くの人が後ろめたさを感じる。日本では長年、「休まない＝頑張っている」「休む＝怠けている」という文化が根づいてきた。しかし、今やこの価値観が時代の足を

序章｜「ブルーカラー＝3K」という呪い 「現場は重く、危険で、汚い」。長く日本社会に根を張ってきたこのイメージは、就職や進路選択の場で今もなお強い影響力を持っている。だが、実態は静かに変わりつつある。工場は薄暗い場所ばか