労働

必要とされ続ける人材とは?| Z世代以降に必要な生き残り戦略(2025.8.15)

1. 導入:Z世代大量解雇は未来の予兆 欧米ではすでに、Z世代の大量解雇が現実となっています。数年前の「採用パニック」で大量に採用した若手を、一気に整理対象とする動きです。日本も例外ではありません。初任給30万円超、サイ […]

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長時間勤務を求めるのは無能の証明|データが示す「時間より効率」(2025.8.13)

朝9時から夜9時まで、週6日働くということ 中国の一部IT企業で定着し、近年では米国のAIスタートアップの一部でも導入が報じられた「996勤務」。朝9時から夜9時まで、週6日。週に72時間の労働が前提です。 経営者がこれ

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生産性向上とイノベ実現は社員のストロングポイント活用しかない(2025.8.8)

はじめに:日本企業の課題と現状 日本企業は、長年にわたって安定した組織運営と効率的な業務遂行を重視してきました。これにより、世界的に評価される高品質な製品やサービスを提供することに成功してきました。しかし、生産性の低さや

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役員も管理職も不要な時代が始まった|AIが社長の意思を伝える(2025.8.6)

【はじめに】「AI社長」は、ただの相談役か? 「社長に気軽に相談できるAIを作りました」──そんなフレーズで報じられたのが、2025年7月に発表された三井住友フィナンシャルグループの「AI-CEO」だ。実在の社長・中島達

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報連相の整理・進化だけでは「管理職になりたくない」は変えられない(2025.8.4)

序章:「報連相の進化」は組織を救うか? 近年、「報連相(報告・連絡・相談)」の曖昧さを整理し、構造化しようという流れが出てきた。なかでも注目されているのが「M型ワークフロー」だ。 仮説立てから実行、報告、振り返りまでを明

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人材はまず内から探せ──企業が整えるべき『社内スカウト制度』という発想(2025.8.1)

【序章】採用という言葉に埋め込まれた「外向き」の常識 「採用」と聞いて、まずどこに目が向くだろうか。多くの企業では、人材が必要になったとき、すぐに求人票を出し、エージェントに依頼し、外部の応募者に目を向ける──という行動

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月給で労働者の全てを支配したがる時代遅れな日本の経営者が生産性向上を阻んでいる(2025.7.30)

① 「週4日勤務」実験が証明したこと 2023年、米ボストン・カレッジとアイルランドのユニバーシティ・カレッジ・ダブリンの研究チームが、世界的に注目を集める実験結果を発表した。それは「週4日勤務」を導入しても、従業員の生

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経営者の危機感とアイデアが変わらなければ給料を上げても人材は集まらない(2025.7.28)

人材不足という言い訳が許されない時代へ 「人が足りない」。 このフレーズは、あらゆる業界・地域で共通する企業の嘆きとなって久しい。建設、介護、運輸、飲食、小売──どこもかしこも「求人を出しても人が来ない」「応募がゼロだっ

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