「社員行動監視」で優秀な人材は離脱し「静かな退職」は増加する(2026.5.22)
序章|行動監視ツールは日本企業に本当に必要か 新型コロナ禍以降、多くの企業でアルゴリズム管理ツール、いわゆる行動監視システムの導入が進んだ。ウェブカメラの常時起動、キーボード入力頻度の追跡、タスク完了件数の自動集計、そし […]
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序章|「若い人はメールもできない」というマウントはおなか一杯 今回のコラムは少しいつもとは違う視点から始めたいと思う。元記事において、『「メールにファイル添付」ができない大学生』として、若い人たちがメールに親しんでいない
Z世代に「メールもできない」とマウントしても何も生まれない(2026.5.19) 続きを読む »
序章|えこひいきも「逆」ひいきもゴメンだ 吉野家ホールディングス会長・河村泰貴氏が、自身の著書でこう断言した。「本当にもうこの人は大丈夫だと思えるまで、具体的には、周囲の人から『もういい加減上げてやるべきじゃないですか』
上司ガチャを明言されれば社員はしんどい|吉野家人事の非公平性(2026.5.14) 続きを読む »
序章|「静かな退職」は労働者の自己防衛だ 近年、国内で静かに広がっている働き方がある。与えられた業務は正確にこなすものの、自発的な提案をやめ、追加業務を穏やかに拒否し、プライベートを明確に優先する——いわゆる 静かな退職
善意を要求するマネジメントが「静かな退職」を増殖させる(2026.5.12) 続きを読む »
序章|「みんなで決める」は無責任への第一歩 現代の日本企業で、最も根深い病の一つが「合意形成至上主義」だ。会議で全員の意見を聞き、時間をかけて納得を得る。多数決で物事を決める。これらは一見、民主的で部下思いのリーダー像に
大久保利通に学ぶリーダーの役割=「決断」と「責任」(2026.5.8) 続きを読む »
序章|「生ぬるい消化試合」研修を生む「人事」の正体 元記事によると、あるメーカーで新任の人事課長が「研修を厳しくして甘えを一掃せよ」と息巻いた。外部講師に厳格指導を依頼した結果、参加者から不満が爆発し、部下から話を聞いた
企業における人事の価値が、これからの企業の未来を左右する(2026.5.1) 続きを読む »
序章|メディアが繰り返す「日本ヤバい」という欺瞞 IT女性エンジニア比率19.5%ーー元記事はこれを「構造的課題」「日本特有の遅れ」「半分の潜在力を活かせていない機会損失」と喧伝し、「ヤバさ」などという刺激的なワードを使
実力主義にジェンダー論は要らない|機会均等だけ注力しろ(2026.4.28) 続きを読む »
序章|「JTC」という言葉が指し示す危機 「ブラック企業」という言葉が2010年代半ばをピークに減少する一方で、「JTC」という言葉はここ数年で急激に検索数を伸ばしている。Googleトレンドが示すこの動きは、単なる流行
JTC(日本的伝統企業)的慣習に有能な若手は付き合ってくれない(2026.4.24) 続きを読む »
序章|AI面接はもう止まらない AI面接という言葉を聞く機会が、2026年に入って急激に増えてきている。総合商社3社が2027年卒採用から本格導入を発表し、キリンHDやローソン、三菱UFJ銀行といった大企業もすでに実運用
AI面接は「選考」ではなく「出会い」と「相互理解」に使え(2026.4.21) 続きを読む »
序章|営利のプロがストックを捨てていては笑い話にもならない 日本企業は営利のプロを自認しながら、最も価値ある「人材」ストックを平気で捨て続けてきた。中高年の豊富な経験、暗黙知、人脈という資産を、「働かないおじさん」として
中高年活用はストックビジネス|ストック資産人材の価値を活かせ(2026.4.17) 続きを読む »