労働トラブル

第1章｜「日の社員は勉強しない」という“決めつけ” 「なぜ日本の社員は勉強しないのか」・・・元記事にあるこの問いに対しては、こう問い返したい。「日本では社員が勉強をする必要があるのか？」と。たとえば、ベトナムでは98％の […]

序章｜「売上さえ高ければ評価される」時代は終わった 人事評価において、完全な正義は存在しない。それは、人物、業務、タイミング、制約等の要素によって評価軸は揺らぐからだ。しかしそれでも尚、評価に可能な限りの正義を求める必要

序章｜「休み＝ご褒美」という国の疲弊 日本では長期休暇のたびに「ご迷惑をおかけします」と言う。休みが常に“借り”を伴う行為として扱われがちだ。制度面では有給休暇、産前産後休暇、育児休業と整備が進み、給付や保護の枠組みも拡

序章｜「残業＝悪でやる気が削がれる」──上司の感覚が最大の問題 朝日新聞の記事に登場した課長級官僚の言葉は象徴的だった。彼はこう言う。 「『残業＝悪』という考え方が浸透した結果、率先して仕事をしようとする職員のモチベーシ

序章｜休むことは“弱さ”ではなく“戦略”である 「休むこと」を語ると、多くの人が後ろめたさを感じる。日本では長年、「休まない＝頑張っている」「休む＝怠けている」という文化が根づいてきた。しかし、今やこの価値観が時代の足を

序章｜「ブルーカラー＝3K」という呪い 「現場は重く、危険で、汚い」。長く日本社会に根を張ってきたこのイメージは、就職や進路選択の場で今もなお強い影響力を持っている。だが、実態は静かに変わりつつある。工場は薄暗い場所ばか

序章｜「圧迫面接」という形に顕れる歪んだ認知 最終面接の場で役員が発する「君、うちで本当にやっていけるの？」。この台詞には違和感しかない。面接は本来、お互いの考え方や希望、実態を明らかにしたうえで“落としどころ”を見つけ

序章｜「オレの背中を見ろ」は、もう届かない Z世代は、年代の離れた上司や先輩が言う「俺の背中を見てついてこい」という言葉に、ほとんど心を動かさない。今回の記事でも指摘されていたように、Z世代は「同年代に比べて自分がどのく

第1章｜なぜ「優秀な人ほど管理職で失敗する」のか 日本企業では、長年にわたり「仕事ができる人＝管理職に昇格させるべき」という構造が繰り返されてきた。これは実力主義のように見えて、実際には極めてリスクの高い人事配置である。

序章｜台湾にあって日本にないもの──“目的のある組織” 元記事にあるように、台湾の職場文化を語るとき、日本との大きな違いとして「会議の短さ」がある。資料の読み合わせはない。情報はすでに手元にあるからだ。議論し、決め、動く