経営戦略

序章｜規制緩和は「危険」だが、「機会」でもある 『労働規制緩和』、このテーマが改めて俎上に上がってきている。ここ数年の労働規制の流れに反したものであることから、「働き方改革はどこへ行ったのか」「また長時間労働に戻るのか」 […]

序章｜現代は不正やハラスメントが「割に合わない」社会である 「最近、よく“消える”よね」 テレビ局の不祥事、経営者の辞任、著名人の活動停止。ニュースの粒が大きい出来事が、年に数回ではなく、ほぼ連続で起きているように見える

序章｜「メモを取るべきか」論争の虚しさ──そこに潜む本質 「面接の逆質問でメモを取ったほうがいいですか？」元記事に示されているこの問いは、就職活動がいかに“儀式化”しているかを端的に示している。 本来、メモを取る・取らな

序章｜リーダー論では解けない──疲弊の原因は“会社の構造”にある 「多くのリーダーは”連絡がつくこと”を有能さと勘違いしている」──元記事はそう問題提起している。確かに、深い思考よりも即レス、即対応、即決を評価する企業文

序章｜「売上さえ高ければ評価される」時代は終わった 人事評価において、完全な正義は存在しない。それは、人物、業務、タイミング、制約等の要素によって評価軸は揺らぐからだ。しかしそれでも尚、評価に可能な限りの正義を求める必要

序章｜“同質カルチャー”には大きなリスクがある 当記事の会社のように、「企業理念」という名の同質カルチャーを掲げて成果を出している企業はたしかに存在する。理念の共有、朝礼、唱和、素直な新卒社員による統率の取れた組織。そう

序章：数字批判から人材論を考える ランキング記事は刺激的だ。GDP順位やIMD競争力ランキングは、国の浮沈を一目で見せる。だが、その数値を見て「日本はまだ経済大国だ」「いやもう没落だ」と騒ぐだけでは何も変わらない。重要な

1. 社員の不満は待遇に直結する「評価」から生まれる 日本企業が直面する最大の課題の一つは、人事評価への不信感である。社員の不満は待遇に直結する「評価」から生まれる。評価と待遇がリンクしていなければ、どれほど魅力的な事業

一人の不祥事で会社は傷つく 2025年9月、サントリーホールディングスの前会長・新浪剛史氏が「CBD（カンナビジオール）サプリメント」の入手を巡り警察の捜査を受け、辞任に至ったことは記憶に新しい。本人は「法を犯していない

商売として当たり前のことが、なぜ日本ではできないのか 労働時間は短ければ短いほうが良い。 商品は高く売れたほうが良い。 給料は高いに越したことはない。 そして商品は、長く持つほうが良いに決まっている。これらはすべて、商売