経営戦略

序章｜日米のスターバックスの業績差はサイクル維持の成否差 米国でスターバックスが深刻な客離れに直面している。従業員のリストラが続き、その補填として業績好調な日本事業の売却検討報道まで出ている。一方、日本スタバは2000店 […]

序章｜5秒で読んで捨てる傲慢 元記事の中で、元リクルート人事の丸山貴宏氏が語っている。 「人事が1通の職務経歴書を見る時間はわずか5〜10秒。1週間で500通が届く中で、ぱっと見ただけで終わるものも多い」「人事に「会いた

序章｜そのマネジメント、合ってる？ ジェイックの調査で、20代正社員238人を対象とした結果、約7割もの若手が上司に対して「遠慮のない指導」を強く求めていることが明らかになった。調査の詳細を見ると、「上司が遠慮している」

序章｜組織マネジメントはギャンブルであってはならない 22歳でココイチのフランチャイズ経営会社スカイスクレイパーの代表取締役社長に就任した 諸沢莉乃 氏のニュースは、当時話題になった。 「高校1年からアルバイトを続け、フ

序章｜行動監視ツールは日本企業に本当に必要か 新型コロナ禍以降、多くの企業でアルゴリズム管理ツール、いわゆる行動監視システムの導入が進んだ。ウェブカメラの常時起動、キーボード入力頻度の追跡、タスク完了件数の自動集計、そし

序章｜「みんなで決める」は無責任への第一歩 現代の日本企業で、最も根深い病の一つが「合意形成至上主義」だ。会議で全員の意見を聞き、時間をかけて納得を得る。多数決で物事を決める。これらは一見、民主的で部下思いのリーダー像に

序章｜「生ぬるい消化試合」研修を生む「人事」の正体 元記事によると、あるメーカーで新任の人事課長が「研修を厳しくして甘えを一掃せよ」と息巻いた。外部講師に厳格指導を依頼した結果、参加者から不満が爆発し、部下から話を聞いた

序章｜残業はマネジメントの敗北 元記事のデータにもあるように、２０代に代表される最近の若い労働者は、単純な長時間労働に素直には付き合わない。残業が常態化し、しかもそこに意味も対価も成長実感もない会社からは、静かに人が離れ

序章｜心理的安全性も使い方次第 「若手の意見が聞かれない」「ミスをしたら強く責められる」「それでは人が辞める」。近年、こうした話題に接続する言葉として、心理的安全性が頻繁に使われるようになった。 たしかに、この概念自体は

序章｜不祥事よりも「隠蔽」が企業を壊す時代 今回の記事は、少し毛色を変えてみたい。企業不祥事が報じられるたびに、同じことが繰り返されている。元記事は漫画原作者の過去有罪事案について、小学館（あるいはその社員）による意図的