人材確保

序章｜ブラック労働はもう隠し切れない 数千円の家電を買うときでさえ、いまの生活者は口コミを見る。一泊数万円の旅館を予約するときも、星の数とレビューを確認する。病院ですら、「一回行って合わなければ他を探す」前提で、検索サイ

序章｜なぜ「ゴマすり人材」が上にいるのか どの会社にも「ゴマすり上司」がいる。目上の役職者の前では腰が低く、言葉は丁寧で、反応も早い。ところが、同僚や部下の前では急に態度が変わる。見下す。命令する。責任を押し付ける。空気

序章｜アイデアレスのコンビニなら要らない 「排外主義は怖い」「外国人がいないと店が回らない」。最近のコンビニ業界の発信を見て、正直に言えば情けなくなる。本来の論点は“排外か共生か”ではない。効率化のトップランナーであるべ

序章｜「フィットする人材」を採ろうとする企業が、ようやく現れた 日本企業の採用現場に、これまでとは明らかに質の異なる変化が現れている。内定辞退者を「縁がなかった人」として切り捨てず、将来の採用候補として管理する。選考途中

序章｜富士通の「新卒一括採用廃止」は、日本企業の採用観そのものを問い直す事件である 「新卒一括採用をやめた富士通で何が起きているのか」。この問いは、単なる採用手法の変更でも、企業内部のオペレーション調整でもない。むしろ、

序章｜規制緩和は「危険」だが、「機会」でもある 『労働規制緩和』、このテーマが改めて俎上に上がってきている。ここ数年の労働規制の流れに反したものであることから、「働き方改革はどこへ行ったのか」「また長時間労働に戻るのか」

序章｜地方は「同じ条件」では勝負できない 元記事にあるように、鹿児島県日置市が打ち出した「東京の給料には勝てない。なら働き方で勝負する」というメッセージは、地方創生の文脈において一つの転換点を示している。 まず強調してお

■ 序章｜日本の生産性が上がらない理由は“制度”ではなく“価値観”にある 日本ほど「努力しているのに報われない国」は珍しい。勤勉で、長時間働き、責任感も強い。それでも生産性はG7最下位、賃金は30年間上がらず、世界的な競

序章｜「メモを取るべきか」論争の虚しさ──そこに潜む本質 「面接の逆質問でメモを取ったほうがいいですか？」元記事に示されているこの問いは、就職活動がいかに“儀式化”しているかを端的に示している。 本来、メモを取る・取らな

第1章｜「日の社員は勉強しない」という“決めつけ” 「なぜ日本の社員は勉強しないのか」・・・元記事にあるこの問いに対しては、こう問い返したい。「日本では社員が勉強をする必要があるのか？」と。たとえば、ベトナムでは98％の