人材確保

序章｜「売上さえ高ければ評価される」時代は終わった 人事評価において、完全な正義は存在しない。それは、人物、業務、タイミング、制約等の要素によって評価軸は揺らぐからだ。しかしそれでも尚、評価に可能な限りの正義を求める必要

序章｜「残業＝悪でやる気が削がれる」──上司の感覚が最大の問題 朝日新聞の記事に登場した課長級官僚の言葉は象徴的だった。彼はこう言う。 「『残業＝悪』という考え方が浸透した結果、率先して仕事をしようとする職員のモチベーシ

序章｜「ブルーカラー＝3K」という呪い 「現場は重く、危険で、汚い」。長く日本社会に根を張ってきたこのイメージは、就職や進路選択の場で今もなお強い影響力を持っている。だが、実態は静かに変わりつつある。工場は薄暗い場所ばか

序章｜台湾にあって日本にないもの──“目的のある組織” 元記事にあるように、台湾の職場文化を語るとき、日本との大きな違いとして「会議の短さ」がある。資料の読み合わせはない。情報はすでに手元にあるからだ。議論し、決め、動く

第1章：外国人雇用報道の違和感 「農林業で働く外国人の給与が低く、労働時間が長い」。そうした報道を見て、読者の多くは「外国人労働者が搾取されている」と反応するかもしれない。だが、ここで一度立ち止まる必要がある。 本当に問

序章｜「年収800万のミャンマー人社員」が象徴するもの 人気ラーメン店「すごい煮干ラーメン凪」を展開する凪スピリッツジャパンでは、外国籍社員が幹部として活躍している。中には、特定技能2号を取得し、年収800万円を実現した

序章｜指摘の多くは正しい。しかし、言い方が間違っている 記事の「許せなかった“上司の言い方”ランキング」にあるように、SNSや記事のコメント欄にも、会社員がかけられた上司の言葉への不満が溢れている。その言葉の例をいくつか

【第1章】退職リスクという虚構 「退職リスク」──多くの企業がこの言葉を口にするとき、まるでそれが天災のように避けがたい外部要因であるかのように語られる。しかし、その実態はまったく逆だ。退職は自然な現象であり、労働者の当

自由度こそ中小企業のアドバンテージである 「うちなんかじゃ、優秀な人は来てくれないよ」。 このような言葉を中小企業の経営者は、会社を廃れさせるだけです。いま、中小企業がエリート人材を獲得できる時代が、静かに到来しています

1. 数字がニュースになる時代に思うこと 「女性管理職3割突破」──こんな記事を目にするたびに、ある種の違和感を抱いてしまう。もちろん、その背景には国が掲げる数値目標や、ESG評価、ダイバーシティ経営の流れがあることは理