人材確保

はじめに──「OJTで育てる」は教育なのか？ 「うちはOJTで育てるから」──この言葉が、現代の職場でどれほど無責任に使われているかをご存知だろうか？企業の多くが「実践的で合理的」と考えるOJT（On-the-Job T

採用がAIに侵食されている──その問題は技術ではなく「姿勢」にある 近年、AIを活用した採用手法が急速に広がっている。エントリーシートの自動スクリーニング、録画面接のAI評価、さらには自然言語処理による性格分析など、AI

「迷惑です」では片づけられない現実 退職代行という存在に対し、「大迷惑だ」と憤る企業が増えている。引き継ぎができない、書類が揃わない、貸与品が返ってこない──その嘆きの多くは事実だろう。しかし、その感情の裏にあるのは、「

■1. 高まる初任給の波──“30万時代”の衝撃 2020年代も半ばに差し掛かり、企業の新卒初任給は前例のない高騰を見せている。30万円台に突入し、ついには40万円を提示する企業まで現れた。就職戦線はまさに“待遇競争”の

「退職者が続く」という現象の裏にあるもの 企業の人事担当やマネジメント層にとって、「退職者が続く」というのは大きな懸念材料だろう。組織運営にとっても、業務継続にとっても、チームのモチベーション維持にとっても、少なからぬ影

若者の“戦闘力”に差がある社会──その現実に向き合う 欧米と日本の若者には、明確な「戦闘力格差」がある。この戦闘力とは、単なる体力や気力ではなく、社会に出る段階でのスキル・実績・自律性を意味する。欧米の若者は、就職の時点

自由な働き方を「理想」と語る前に、問うべき本質とは何か？ 最近、「無断欠勤OK」「嫌いな仕事はしなくていい」といった“自由な働き方”を取り入れた水産加工会社が話題を集めている。柔軟な働き方で業績を伸ばしているという報道も

ジョブ型人事とは何か──本来の思想と日本的誤解 本来、ジョブ型人事とは「職務に応じた報酬」「専門性に基づく評価」「労働市場との接続」を基盤とする雇用システムです。欧米では、社員は自らのスキルと業績で評価され、不満があれば

仕事とは何か──信頼契約としての労働関係 近年、「入社初日で退職」というニュースが目立つようになりました。「最近の若者は我慢が足りない」といった感情論が飛び交う一方で、企業の採用活動に対する根本的な見直しが求められていま

なぜ今、日本企業は雇用観と仕事観を変えなければならないのか？ 1. かつての成功体験と、いま起きている価値観の激変 日本企業は、戦後の高度経済成長期において滅私奉公型の働き方で大きな成功を収めました。終身雇用、年功序列、