人材確保

人手不足を生む慣例化は業務の仕組み再構築で打ち破れ(2025.9.16)

はじめに──「時給2000円でも応募ゼロ」の現実 「時給2000円でも応募がない」。このフレーズはもはや比喩でも誇張でもなく、飲食業界を中心としたサービス業における現実である。求人広告を出しても人が集まらない、面接に来な

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ゾーニング採用の必要性|人事は楽せず自社のニーズを見極めろ(2025.9.1)

「人が辞めない会社」が良い会社とは限らない 「人が辞めない会社は良い会社だ」。よく聞く評価軸ですが、多少違和感を覚えます。なぜなら「辞めない」という現象は、必ずしも満足の証ではなく、「転職の気力すらない」「他に選択肢がな

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会社は「意識的な退職」のバリューを見直すべきだ(2025.8.27)

1. いま、働き方に何が起きているのか 「静かな退職(Quiet Quitting)」という言葉が話題になったのは、数年前のことです。必要最低限の仕事しかしない、燃え尽きるのではなく、距離を取って働くスタイル。 でも20

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中小企業は「大企業の模倣」をやめよ|柔軟性こそが戦略である(2025.8.25)

序章:「戻ってこい」と言われたオフィスから、静かに去っていく人たち コロナ禍を経て一気に進んだリモートワークは、もはや一時のトレンドではなくなった。だがその一方で、2024年以降、米国の大手企業を中心に「オフィス回帰(R

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イーロン・マスクですら社員への滅私要求は難しい(2025.8.20)

序章:それでも彼は去った xAIの法務トップだったロバート・キール氏は、「仕事を取るか、子どもを取るか」を迫られ、家族を選んで退職した。イーロン・マスクの下には、常識を越えるスピード、狂気と天才が混ざり合うドライブ感、そ

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必要とされ続ける人材とは?| Z世代以降に必要な生き残り戦略(2025.8.15)

1. 導入:Z世代大量解雇は未来の予兆 欧米ではすでに、Z世代の大量解雇が現実となっています。数年前の「採用パニック」で大量に採用した若手を、一気に整理対象とする動きです。日本も例外ではありません。初任給30万円超、サイ

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人材はまず内から探せ──企業が整えるべき『社内スカウト制度』という発想(2025.8.1)

【序章】採用という言葉に埋め込まれた「外向き」の常識 「採用」と聞いて、まずどこに目が向くだろうか。多くの企業では、人材が必要になったとき、すぐに求人票を出し、エージェントに依頼し、外部の応募者に目を向ける──という行動

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経営者の危機感とアイデアが変わらなければ給料を上げても人材は集まらない(2025.7.28)

人材不足という言い訳が許されない時代へ 「人が足りない」。 このフレーズは、あらゆる業界・地域で共通する企業の嘆きとなって久しい。建設、介護、運輸、飲食、小売──どこもかしこも「求人を出しても人が来ない」「応募がゼロだっ

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外国人労働者に依存する企業のリスク|属人化に技術進化が突きつける現実(2025.7.22)

「このままでは路線が維持できない」──バス会社の切実な声がメディアを通じて報じられた。彼らの訴えは明確だ。「人が足りない」。だから、外国人を採用したい。人手不足を埋めるためには、それしかない。 …本当にそうだろうか? 外

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職場は家族ではないことを知れ|無理な人間関係で管理職は破綻する(2025.7.18)

はじめに:「信頼関係を築けば辞めない」は本当か? 「心理的安全性」「信頼構築」「関係性の深耕」── 近年の人事・マネジメント領域では、このような言葉が頻繁に語られます。 退職を防ぐには、部下との信頼を築け── 1on1を

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