企業文化改革

序章：「目立つこと」が損になる組織 日本では古くから「出る杭は打たれる」と言われてきた。欧米にも類似の表現がある。「トールポピー症候群」──背が高く目立つポピーの花は刈り取られる、という慣用表現だ。いずれも共通しているの […]

第1章：上司の権限とは、法的には何なのか？ あなたは職場で「上司の言うことには絶対服従」といった空気を感じたことはないだろうか。 「上司が黒と言えば黒」「逆らえば干される」「辞めたら周囲に迷惑がかかる」──。 そんな感覚

1. 社員の不満は待遇に直結する「評価」から生まれる 日本企業が直面する最大の課題の一つは、人事評価への不信感である。社員の不満は待遇に直結する「評価」から生まれる。評価と待遇がリンクしていなければ、どれほど魅力的な事業

第1章｜残業しない若者を「困った」と感じる前に 「なぜ仕事が終わっていないのに帰るのか？」 「今日中の案件が残っているのに定時退社とは、どういう神経だ」──そんな愚痴をこぼす上司たちの声が、あちこちから聞こえてくる。最近

■「スマホは達人、PCは素人」—Z世代への誤解から始まる物語 「Z世代がパソコンを使えない」と嘆く声が、職場のあちこちから聞こえてくる。Excelのセル結合に手間取り、Wordでレイアウトが崩れるたびに、上司や先輩がため

序章：それでも彼は去った xAIの法務トップだったロバート・キール氏は、「仕事を取るか、子どもを取るか」を迫られ、家族を選んで退職した。イーロン・マスクの下には、常識を越えるスピード、狂気と天才が混ざり合うドライブ感、そ

その「強さ」は、本当に強いのか 日本の職場には独特の美徳が根強く存在している。「休まないこと」「弱みを見せないこと」「他人より長時間働くこと」──これらを“強さ”と呼んで称賛する文化だ。上司が倒れるまで働き、部下はそれを

朝9時から夜9時まで、週6日働くということ 中国の一部IT企業で定着し、近年では米国のAIスタートアップの一部でも導入が報じられた「996勤務」。朝9時から夜9時まで、週6日。週に72時間の労働が前提です。 経営者がこれ

序章：「報連相の進化」は組織を救うか？ 近年、「報連相（報告・連絡・相談）」の曖昧さを整理し、構造化しようという流れが出てきた。なかでも注目されているのが「M型ワークフロー」だ。 仮説立てから実行、報告、振り返りまでを明

① 「週4日勤務」実験が証明したこと 2023年、米ボストン・カレッジとアイルランドのユニバーシティ・カレッジ・ダブリンの研究チームが、世界的に注目を集める実験結果を発表した。それは「週4日勤務」を導入しても、従業員の生