企業文化改革

序章｜リーダー論では解けない──疲弊の原因は“会社の構造”にある 「多くのリーダーは”連絡がつくこと”を有能さと勘違いしている」──元記事はそう問題提起している。確かに、深い思考よりも即レス、即対応、即決を評価する企業文 […]

第1章｜「日の社員は勉強しない」という“決めつけ” 「なぜ日本の社員は勉強しないのか」・・・元記事にあるこの問いに対しては、こう問い返したい。「日本では社員が勉強をする必要があるのか？」と。たとえば、ベトナムでは98％の

序章｜「休み＝ご褒美」という国の疲弊 日本では長期休暇のたびに「ご迷惑をおかけします」と言う。休みが常に“借り”を伴う行為として扱われがちだ。制度面では有給休暇、産前産後休暇、育児休業と整備が進み、給付や保護の枠組みも拡

序章｜「ブルーカラー＝3K」という呪い 「現場は重く、危険で、汚い」。長く日本社会に根を張ってきたこのイメージは、就職や進路選択の場で今もなお強い影響力を持っている。だが、実態は静かに変わりつつある。工場は薄暗い場所ばか

序章｜「圧迫面接」という形に顕れる歪んだ認知 最終面接の場で役員が発する「君、うちで本当にやっていけるの？」。この台詞には違和感しかない。面接は本来、お互いの考え方や希望、実態を明らかにしたうえで“落としどころ”を見つけ

序章｜「オレの背中を見ろ」は、もう届かない Z世代は、年代の離れた上司や先輩が言う「俺の背中を見てついてこい」という言葉に、ほとんど心を動かさない。今回の記事でも指摘されていたように、Z世代は「同年代に比べて自分がどのく

序章｜台湾にあって日本にないもの──“目的のある組織” 元記事にあるように、台湾の職場文化を語るとき、日本との大きな違いとして「会議の短さ」がある。資料の読み合わせはない。情報はすでに手元にあるからだ。議論し、決め、動く

序章｜働き方の美学が、成果を止めている 日本社会では「和を乱さない」ことが美徳とされてきた。同調、協調、空気を読む文化。これらは確かに人間関係のトラブルを減らし、現場を円滑に回すうえで一定の機能を果たしてきた。しかし、そ

序章｜労働生産性が低い国・日本──まだ“大漁旗”を振り続ける国 「日本は労働生産性が低い国である」。OECD加盟国38か国中29位、G7では最下位。にもかかわらず、長時間働くことが正義であるかのような雰囲気が、今なお職場

序章｜ハラスメントは「文化として継承される現象」である ある会社での出来事──退勤後に上司から送られた深夜メールに即座に対応できなかった若手社員が、翌朝「社会人失格」と叱責されたという。この会社では、深夜にメールを受信し