働き方改革

優秀な人材にこそリソースを集中せよ|日本型“逆配分”の構造(2025.7.7)

■ なぜ優秀な人材が潰れていくのか? 「働き方改革」や「人的資本経営」といったキーワードが叫ばれる中でも、現場の実態はまるで逆行している。成果を出す人ほど負担を背負わされ、リターンは平均化。周囲との“平等”を優先するあま […]

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「残業」を評価する管理職が、日本の企業を腐らせ続けている(2025.6.18)

はじめに──”長く働く人”が評価される不健全な職場 定時で帰る人を見て、「あいつはやる気がない」と言い、毎晩遅くまで残っている人に「よく頑張っているな」と声をかける。そんな職場は、今も日本中に存在

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出社の意味を問い直す時代へ──合理性なき強制と、報われない忠誠の終わり(2025.5.2)

出社義務をめぐる再燃──若手が「辞めたい」と答える理由 完全出社を求める企業に対し、若手の多くが「それなら辞めたい」と答えるという調査結果が出ている。この反応を、「最近の若者は甘えている」と一蹴するのは簡単だ。しかし、問

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“在籍年数定年制”という提案--日本の雇用とキャリアに変革を(2025.4.30)

「45歳定年制」の真意と限界——キャリアの自律は一方通行では実現しない 近年、「45歳定年制」や「定年前退職」が話題に上がった際には、SNS上では大きな議論が巻き起こった。サントリー新浪剛史氏の発言や、宇宙飛行士・野口聡

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なぜ今、日本企業は雇用観と仕事観を変えなければならないのか―人材流出時代の生存戦略(2025.4.28)

なぜ今、日本企業は雇用観と仕事観を変えなければならないのか? 1. かつての成功体験と、いま起きている価値観の激変 日本企業は、戦後の高度経済成長期において滅私奉公型の働き方で大きな成功を収めました。終身雇用、年功序列、

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大谷翔平の育児参加から考える:日本の職場が“人生の時間”を尊重できる社会になるために(2025.4.21)

大谷翔平選手の「父親リスト入り」が問いかけたもの 2025年4月、大谷翔平選手が第一子誕生に際し、メジャーリーグの父親リスト制度を活用し、試合を一時離脱。その後すぐに戦列に復帰するという一連の出来事は、単なる美談として受

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どんなに有能でも

定時退社する人は出世できないのか?日本企業の評価制度に潜む思考停止の構造(2025.4.10)

はじめに:まだこんな時代錯誤が記事になるのか? 「定時で帰る人は出世しにくい」こんなフレーズを、現役の“エリートメガバンク行員”が書き、それをメディアが堂々と記事にする。 これは笑い話ではなく、日本企業の根深い“構造的な

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上司が知りたい伝え方の工夫とは

ハラスメントの本質は「言葉の暴力」ではなく「関係性の崩壊」(2025.4.8)

ハラスメントの本質は「言葉の暴力」ではなく「関係性の崩壊」 「若いんだから、飛び込み営業に行ってきて」——この言葉が“エイジハラスメント(年齢差別)”として問題視される時代になりました。しかし、問題なのは言葉そのものでは

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いまどきの新入社員は「お酒の席」をなぜ嫌がるのか?

「飲み会文化」が企業を滅ぼす?若手離れと職場改革の本質を問う(2025.4.3)

1. 「飲み会も仕事のうち」は、もはや通用しない 長らく日本の職場文化では、「飲み会」が仕事の延長として重視されてきました。しかし、現代ではこの価値観に対して、若手社員を中心に強い拒否反応が広がっています。 「飲み会も仕

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現代の奴隷たちのメンタリティを支えている

「楽をしてはいけない」という呪いと日本の職場文化(2025.3.26)

「楽をしてはいけない」という呪いと日本の職場文化 日本の職場には、「楽をしてはいけない」という暗黙の価値観が根強く存在しています。上司が帰っていないから帰れない、チーム全体が残っているから自分も残業をしなければならない。

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