経営戦略

1. 制度をかたる暴力 ジョブ型雇用は本来、仕事の中身と報酬を明確にし、透明な評価と公平な処遇を実現するための仕組みだ。だが、サンデー毎日×週刊エコノミストの記事によると、オリンパスマーケティングが導入したのは、その皮を […]

「新しいことを始めようとすると、必ずと言っていいほど出てくるのが“現状維持おじさん”だ」 これは、企業の現場で働く多くのビジネスパーソンにとって、もはや共通認識と言ってよいだろう。変化を拒み、「もっと慎重に」「前例がない

ルール無視で勝つ企業は滅びるべき時代へ 「数字さえ上げれば何をしてもいい」「結果を出す者が正義、文句を言う者は甘え」。 そんな言葉が当たり前のように飛び交う職場環境が、令和の日本にもなお多く存在している。特に営業現場にお

採用がAIに侵食されている──その問題は技術ではなく「姿勢」にある 近年、AIを活用した採用手法が急速に広がっている。エントリーシートの自動スクリーニング、録画面接のAI評価、さらには自然言語処理による性格分析など、AI

若者の“戦闘力”に差がある社会──その現実に向き合う 欧米と日本の若者には、明確な「戦闘力格差」がある。この戦闘力とは、単なる体力や気力ではなく、社会に出る段階でのスキル・実績・自律性を意味する。欧米の若者は、就職の時点

自由な働き方を「理想」と語る前に、問うべき本質とは何か？ 最近、「無断欠勤OK」「嫌いな仕事はしなくていい」といった“自由な働き方”を取り入れた水産加工会社が話題を集めている。柔軟な働き方で業績を伸ばしているという報道も

「45歳定年制」の真意と限界——キャリアの自律は一方通行では実現しない 近年、「45歳定年制」や「定年前退職」が話題に上がった際には、SNS上では大きな議論が巻き起こった。サントリー新浪剛史氏の発言や、宇宙飛行士・野口聡

1. はじめに──「どう接すればいいのか」と悩む管理職たちへ 「怒ればハラスメント」「放っておけば動かない」「迎合すれば舐められる」。 そんな不安を抱えながら、日々若手社員に向き合う管理職が増えています。 しかし、この状

「成長ハラスメント」が象徴する、日本企業の“思考停止” 「1on1での対話が苦痛だ」「もう放っておいてくれ」──これは、50代のベテラン社員から聞かれるリアルな声です。彼らにとって、1on1は“支援の場”ではなく、「成長

はじめに──“人事の軽視”が企業の未来を損ねる 「管理職は罰ゲーム」「人事は評価されない」「営業しか偉くない」。現代の多くの日本企業で聞かれるこのような言葉には、笑えないリアルが詰まっている。 とりわけ人事部門は、「直接