経営戦略

1. 導入：Z世代大量解雇は未来の予兆 欧米ではすでに、Z世代の大量解雇が現実となっています。数年前の「採用パニック」で大量に採用した若手を、一気に整理対象とする動きです。日本も例外ではありません。初任給30万円超、サイ […]

はじめに：日本企業の課題と現状 日本企業は、長年にわたって安定した組織運営と効率的な業務遂行を重視してきました。これにより、世界的に評価される高品質な製品やサービスを提供することに成功してきました。しかし、生産性の低さや

はじめに：「制度があるのに使えない」という日本の矛盾 日本では、世界的に見ても整った育児休業制度や時短勤務制度が法整備されています。にもかかわらず、実際に育休を取ると職場に迷惑がかかる、時短勤務をすると出世から外れるとい

■ はじめに：合理的な問いと、ただの甘えは違う 「創業119年やってて社員が50人くらいしかいないって結構不思議なんですけど、なんでもっと大きい会社にならなかったんですか？」 この質問は、ある就活生が老舗缶メーカーの面接

はじめに：「推し活制度が話題」という現象の裏側 最近、「推し活休暇」や「推し活手当」といったユニークな福利厚生が話題を集めている。企業が従業員の私生活や趣味を積極的に支援する姿勢は、若年層を中心に好意的に受け止められてお

AIはもはや労働力である かつて、キャリア形成とは「とりあえず組織に入り、育ててもらう」ことから始まった。だが今、その“入口”自体が溶けはじめている。 企業は、これからは育成よりも即戦力を求めるようになる。その「即戦力」

AIの進化と新卒神話の終焉 かつて、「新卒」は日本におけるキャリアの黄金チケットだった。大学を出て、4月に一斉入社し、定型業務をこなしながら徐々に育てられる──それが当たり前だった時代が確かに存在した。しかし、今やその前

真面目な日本人が報われない理由──対価を語れぬ国が生産性で負け続ける構造 「良いものを安く」──それは本当に美徳なのか？ OECD加盟国の中で、日本の労働生産性はずっと下位に低迷し続けている。これは個々の能力や労働時間の

1. 制度をかたる暴力 ジョブ型雇用は本来、仕事の中身と報酬を明確にし、透明な評価と公平な処遇を実現するための仕組みだ。だが、サンデー毎日×週刊エコノミストの記事によると、オリンパスマーケティングが導入したのは、その皮を

「新しいことを始めようとすると、必ずと言っていいほど出てくるのが“現状維持おじさん”だ」 これは、企業の現場で働く多くのビジネスパーソンにとって、もはや共通認識と言ってよいだろう。変化を拒み、「もっと慎重に」「前例がない