「70歳、80歳まで働く社会」が“当然”になることはない(2025.3.14)
◆はじめに 近年、「人生100年時代」という言葉とともに、「70歳、80歳まで働くのが当たり前になる」という論調が目立つようになりました。働き方改革や高齢者雇用の推進、さらには社会保障制度の限界を背景に、こうした議論が出 […]
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◆はじめに 近年、「人生100年時代」という言葉とともに、「70歳、80歳まで働くのが当たり前になる」という論調が目立つようになりました。働き方改革や高齢者雇用の推進、さらには社会保障制度の限界を背景に、こうした議論が出 […]
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◆はじめに 「人手不足倒産」とは、表面的には“人が辞めたから倒産した”という話に見える。しかし、実態はまったく違う。本質は、“人が辞めざるを得ない経営を続けてきた”ことにある。人が辞めるのは結果であり、根本原因は経営戦略
「人手不足倒産」の本質は、経営の無計画さにある(2025.3.13) 続きを読む »
はじめに 就職氷河期世代に対する退職金課税の見直し議論は、日本政府がこの世代にあらゆる時代の歪みと負担を集約させている構図を、改めて浮き彫りにしている。バブル崩壊直後の採用抑制、リーマンショックによる起業機会の喪失、年功
就職氷河期世代は日本社会の緩衝材ではない──時代のツケを押し付けられた世代への再評価と救済を(2025.3.12) 続きを読む »
はじめに AIの進化は、私たちの働き方や社会構造に大きな変化をもたらそうとしている。特に情報処理や分析といった知的労働の分野では、医師、弁護士、会計士、アナリストなど、これまで高度な専門知識が必要とされてきた職業の一部業
AI時代における「ジャッジメント」と、変わりゆく働き方の可能性(2025.3.11) 続きを読む »
■はじめに 「おもてなし」という言葉は、世界に誇る日本のサービス文化の象徴ですが、その本来の意味が時に誤解されている場面は少なくありません。本来、「おもてなし」とはホストとゲストが互いに敬意を払い、調和の取れた空間と時間
「おもてなし」と調和の再定義──企業が果たすべき新たな役割(2025.3.10) 続きを読む »
はじめに 日本企業は、年功序列・終身雇用から ジョブ型雇用 への移行を模索している。しかし、過去に導入された 成果主義の失敗 を考えると、ジョブ型が本来の形で機能するかどうかは不透明だ。 ジョブ型の理想は、「職種ごとに給
ジョブ型移行の現実と日本企業の課題(2025.3.7) 続きを読む »
はじめに 政府は少子化対策として「出会いの場を増やす」ことに力を入れている。しかし、この発想は完全に的外れだ。婚姻率や出生率が低下しているのは、単に「異性と出会う機会が少ない」からではない。問題の本質は、結婚や子育てを考
的外れな少子化対策:「出会いの場」ではなく、国民の自由を取り戻せ(2025.3.6) 続きを読む »
はじめに 青森県に限らず、日本全国で人手不足が叫ばれています。しかし、それは本当に「働き手がいない」のか? それとも、「今まで通り安く使える人材が不足しているだけ」 なのか?あるいは、「若くて体力のある都合のいい労働力が
「人手不足」ではなく「採用力不足」ではないか?(2025.3.5) 続きを読む »
はじめに 「部下が辞めるのは給料が低いから」と語る管理職は少なくない。しかし、厚生労働省の「令和4年雇用動向調査結果の概況」によると、離職理由の上位には「労働条件の悪さ」や「職場の人間関係の不和」が挙げられており、「給料
管理職の任命責任と降格の仕組み——「部下の離職は給料のせい」と言い訳する上司たち(2025.3.4) 続きを読む »
はじめに 「若年層の働きがいが低下している」という主張はよく聞く。しかし、本当にそうだろうか?収入を求める人は役職を目指し、ワークライフバランスを重視する人は安定を選ぶ。これは時代が変わっても一貫している傾向だ。若者のモ
モチベーション至上主義の限界と、システムで回る組織の強さ(2025.2.27) 続きを読む »