採用

序章｜採用難の悪循環に陥る中小企業 元記事の通り、ペルソナを「理想のスーパーマン像」と誤解している企業は少なくない。大手出身のプレイングマネージャー、社長と同じ大学出身、サッカー好き——そんな都合の良い人物が中小企業に簡

序章｜「昔は良かった」「昔はすごかった」はゴミ箱に棄てておけ 「昔はもっと大変だった」「今の若手は恵まれている」「根性が足りない」――。 若手社員と仕事をしていて、これらの言葉が口から出そうになった中高年社員は少なくない

序章｜組織マネジメントはギャンブルであってはならない 22歳でココイチのフランチャイズ経営会社スカイスクレイパーの代表取締役社長に就任した 諸沢莉乃 氏のニュースは、当時話題になった。 「高校1年からアルバイトを続け、フ

序章｜行動監視ツールは日本企業に本当に必要か 新型コロナ禍以降、多くの企業でアルゴリズム管理ツール、いわゆる行動監視システムの導入が進んだ。ウェブカメラの常時起動、キーボード入力頻度の追跡、タスク完了件数の自動集計、そし

序章｜「若い人はメールもできない」というマウントはおなか一杯 今回のコラムは少しいつもとは違う視点から始めたいと思う。元記事において、『「メールにファイル添付」ができない大学生』として、若い人たちがメールに親しんでいない

序章｜えこひいきも「逆」ひいきもゴメンだ 吉野家ホールディングス会長・河村泰貴氏が、自身の著書でこう断言した。「本当にもうこの人は大丈夫だと思えるまで、具体的には、周囲の人から『もういい加減上げてやるべきじゃないですか』

序章｜「静かな退職」は労働者の自己防衛だ 近年、国内で静かに広がっている働き方がある。与えられた業務は正確にこなすものの、自発的な提案をやめ、追加業務を穏やかに拒否し、プライベートを明確に優先する——いわゆる 静かな退職

序章｜「みんなで決める」は無責任への第一歩 現代の日本企業で、最も根深い病の一つが「合意形成至上主義」だ。会議で全員の意見を聞き、時間をかけて納得を得る。多数決で物事を決める。これらは一見、民主的で部下思いのリーダー像に

序章｜「生ぬるい消化試合」研修を生む「人事」の正体 元記事によると、あるメーカーで新任の人事課長が「研修を厳しくして甘えを一掃せよ」と息巻いた。外部講師に厳格指導を依頼した結果、参加者から不満が爆発し、部下から話を聞いた

序章｜メディアが繰り返す「日本ヤバい」という欺瞞 IT女性エンジニア比率19.5%ーー元記事はこれを「構造的課題」「日本特有の遅れ」「半分の潜在力を活かせていない機会損失」と喧伝し、「ヤバさ」などという刺激的なワードを使