リーダー

🔹ジョブ型社会に求められる“評価の公平性”とは 「女性管理職を無理やりにでもつくるべきだ」という主張について、私は根本的な違和感を覚えます。管理職は“適性”と“意思”で選ばれるべきであり、性別を理由とした登用は逆差別です […]

ハラスメントの本質は「言葉の暴力」ではなく「関係性の崩壊」 「若いんだから、飛び込み営業に行ってきて」——この言葉が“エイジハラスメント（年齢差別）”として問題視される時代になりました。しかし、問題なのは言葉そのものでは

はじめに 多くの日本企業が「リーダーがいない」「管理職候補が育たない」と悩んでいます。帝国データバンクの調査によると、実に67.8％もの企業がリーダー不足を実感しているという結果が出ています。しかし、なぜこれほどまでにリ

名選手が名監督になれない理由と、理想のリーダー像を解説 ビジネスの世界で「リーダー」と「プレイヤー」を混同している人は少なくありません。プレイヤー時代に成果を上げていた人がリーダーになった途端、チームが機能しなくなる……

下位2割を無理に動かすな！ 組織を動かすうえで、「2：6：2の法則」という考え方がある。これは、「どんな組織でも、優秀な2割・普通の6割・成果を出せない2割に分かれる」というものだ。 旭酒造の桜井博志会長は、この法則を実

はじめに 「部下が辞めるのは給料が低いから」と語る管理職は少なくない。しかし、厚生労働省の「令和4年雇用動向調査結果の概況」によると、離職理由の上位には「労働条件の悪さ」や「職場の人間関係の不和」が挙げられており、「給料