労務

人材はまず内から探せ──企業が整えるべき『社内スカウト制度』という発想(2025.8.1)

【序章】採用という言葉に埋め込まれた「外向き」の常識 「採用」と聞いて、まずどこに目が向くだろうか。多くの企業では、人材が必要になったとき、すぐに求人票を出し、エージェントに依頼し、外部の応募者に目を向ける──という行動 […]

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月給で労働者の全てを支配したがる時代遅れな日本の経営者が生産性向上を阻んでいる(2025.7.30)

① 「週4日勤務」実験が証明したこと 2023年、米ボストン・カレッジとアイルランドのユニバーシティ・カレッジ・ダブリンの研究チームが、世界的に注目を集める実験結果を発表した。それは「週4日勤務」を導入しても、従業員の生

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経営者の危機感とアイデアが変わらなければ給料を上げても人材は集まらない(2025.7.28)

人材不足という言い訳が許されない時代へ 「人が足りない」。 このフレーズは、あらゆる業界・地域で共通する企業の嘆きとなって久しい。建設、介護、運輸、飲食、小売──どこもかしこも「求人を出しても人が来ない」「応募がゼロだっ

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外国人労働者に依存する企業のリスク|属人化に技術進化が突きつける現実(2025.7.22)

「このままでは路線が維持できない」──バス会社の切実な声がメディアを通じて報じられた。彼らの訴えは明確だ。「人が足りない」。だから、外国人を採用したい。人手不足を埋めるためには、それしかない。 …本当にそうだろうか? 外

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職場は家族ではないことを知れ|無理な人間関係で管理職は破綻する(2025.7.18)

はじめに:「信頼関係を築けば辞めない」は本当か? 「心理的安全性」「信頼構築」「関係性の深耕」── 近年の人事・マネジメント領域では、このような言葉が頻繁に語られます。 退職を防ぐには、部下との信頼を築け── 1on1を

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日本の職場が出産育児に厳しいのは生産性が低いからだ(2025.7.16)

はじめに:「制度があるのに使えない」という日本の矛盾 日本では、世界的に見ても整った育児休業制度や時短勤務制度が法整備されています。にもかかわらず、実際に育休を取ると職場に迷惑がかかる、時短勤務をすると出世から外れるとい

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就活生のご機嫌を取って入社「してもらう」企業に未来など無い(2025.7.14)

■ はじめに:合理的な問いと、ただの甘えは違う 「創業119年やってて社員が50人くらいしかいないって結構不思議なんですけど、なんでもっと大きい会社にならなかったんですか?」 この質問は、ある就活生が老舗缶メーカーの面接

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「推し活休暇」を真似るだけの企業は失敗する|“思想”の人材戦略(2025.7.11)

はじめに:「推し活制度が話題」という現象の裏側 最近、「推し活休暇」や「推し活手当」といったユニークな福利厚生が話題を集めている。企業が従業員の私生活や趣味を積極的に支援する姿勢は、若年層を中心に好意的に受け止められてお

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優秀な人材にこそリソースを集中せよ|日本型“逆配分”の構造(2025.7.7)

■ なぜ優秀な人材が潰れていくのか? 「働き方改革」や「人的資本経営」といったキーワードが叫ばれる中でも、現場の実態はまるで逆行している。成果を出す人ほど負担を背負わされ、リターンは平均化。周囲との“平等”を優先するあま

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「小皇帝化する若手社員」が企業を内部から破壊する(2025.7.4)

はじめに──「始業5分前に出社はブラック」という主張に感じる違和感 「始業5分前に出社を求めるのはパワハラだ」──そんな言葉が一部の若手社員から発せられ、メディアやSNSで正論のように広がっている。だが、それを聞いた多く

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