「志望動機は?」という問いに企業の限界が表れている(2025.4.25)
そつのない人ばかり採用する企業は、なぜイノベーションを起こせないのか 転職面接で繰り返される「志望動機」「退職理由」「キャリアプラン」などの定番質問。これらのやりとりは、採用の現場で当たり前のように行われているが、そこに
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そつのない人ばかり採用する企業は、なぜイノベーションを起こせないのか 転職面接で繰り返される「志望動機」「退職理由」「キャリアプラン」などの定番質問。これらのやりとりは、採用の現場で当たり前のように行われているが、そこに
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大谷翔平選手の「父親リスト入り」が問いかけたもの 2025年4月、大谷翔平選手が第一子誕生に際し、メジャーリーグの父親リスト制度を活用し、試合を一時離脱。その後すぐに戦列に復帰するという一連の出来事は、単なる美談として受
大谷翔平の育児参加から考える:日本の職場が“人生の時間”を尊重できる社会になるために(2025.4.21) 続きを読む »
シルバー人材の可能性に本気で向き合うべき理由 日本が直面する少子高齢化は、いまや「国の未来を左右するテーマ」といっても過言ではありません。この課題にどう向き合うか──その鍵を握るのが「シルバー人材の活用」です。 高齢者を
“年齢”ではなく“価値”で見る時代へ──日本発・シルバー人材活用(2025.4.16) 続きを読む »
■ 東大生は本当に「使えない」のか? 近年、「東大生は仕事ができない」「東大までの人だった」という評価を耳にする機会が増えた。しかし、こうした言説は果たして的を射ているのだろうか? 東京大学に入学・卒業するということは、
なぜ日本企業は才能を潰すのか?「使えない東大生」という評価が示す組織の限界(2025.4.14) 続きを読む »
🔹ジョブ型社会に求められる“評価の公平性”とは 「女性管理職を無理やりにでもつくるべきだ」という主張について、私は根本的な違和感を覚えます。管理職は“適性”と“意思”で選ばれるべきであり、性別を理由とした登用は逆差別です
女性管理職は“無理やり”登用すべきか?(2025.4.11) 続きを読む »
■ はじめに:配属ガチャの終焉は始まっている 近年、「配属ガチャ」という言葉が就活生や若手社員の間で広がっています。自分の希望とは異なる部署に配属されることで、キャリアのスタート時点で大きなミスマッチが生まれ、モチベーシ
配属ガチャからの脱却:「やりたいこと」が人材と組織を強くする採用戦略とは?(2025.4.4) 続きを読む »
1. 「飲み会も仕事のうち」は、もはや通用しない 長らく日本の職場文化では、「飲み会」が仕事の延長として重視されてきました。しかし、現代ではこの価値観に対して、若手社員を中心に強い拒否反応が広がっています。 「飲み会も仕
「飲み会文化」が企業を滅ぼす?若手離れと職場改革の本質を問う(2025.4.3) 続きを読む »
はじめに:退職代行が動く入社式当日という現実 2025年新卒社員の入社式当日に、退職代行サービスが複数の依頼を受けた――。このニュースは、SNSを中心に大きな注目を集めました。「甘い」「根性がない」と片づけられる声も多い
退職代行の裏にある「虚飾の採用」問題──企業文化の惰性が若者の即時離職を生む理由(2025.4.2) 続きを読む »
「面接官を学生が選ぶ時代」の虚構 “学生が面接官を選ぶ”という一見ユニークな採用スタイルが話題を集めていますが、そうした表面的な取り組みの裏で、日本の採用の本質は何も変わっていません。 依然として日本企業の多くは、「雰囲
採用で企業は衰退する──「くじ引き型」ではない、日本に必要な人材戦略とは(2025.3.25) 続きを読む »
✅大企業に負けない“魅力”の作り方 「初任給30万円時代」と言われる昨今、大企業と中小企業の格差はますます広がっています。特に採用市場では、給与水準の差がそのまま人材獲得力の差になり、ますます中小企業は不利な状況に立たさ
中小企業が人材戦争を勝ち抜く|賃金競争に頼らない“魅力づくり”の新戦略(2025.3.19) 続きを読む »