採用

「このままでは路線が維持できない」──バス会社の切実な声がメディアを通じて報じられた。彼らの訴えは明確だ。「人が足りない」。だから、外国人を採用したい。人手不足を埋めるためには、それしかない。 …本当にそうだろうか？ 外

はじめに：「信頼関係を築けば辞めない」は本当か？ 「心理的安全性」「信頼構築」「関係性の深耕」── 近年の人事・マネジメント領域では、このような言葉が頻繁に語られます。 退職を防ぐには、部下との信頼を築け── 1on1を

はじめに：「制度があるのに使えない」という日本の矛盾 日本では、世界的に見ても整った育児休業制度や時短勤務制度が法整備されています。にもかかわらず、実際に育休を取ると職場に迷惑がかかる、時短勤務をすると出世から外れるとい

■ はじめに：合理的な問いと、ただの甘えは違う 「創業119年やってて社員が50人くらいしかいないって結構不思議なんですけど、なんでもっと大きい会社にならなかったんですか？」 この質問は、ある就活生が老舗缶メーカーの面接

はじめに：「推し活制度が話題」という現象の裏側 最近、「推し活休暇」や「推し活手当」といったユニークな福利厚生が話題を集めている。企業が従業員の私生活や趣味を積極的に支援する姿勢は、若年層を中心に好意的に受け止められてお

■ なぜ優秀な人材が潰れていくのか？ 「働き方改革」や「人的資本経営」といったキーワードが叫ばれる中でも、現場の実態はまるで逆行している。成果を出す人ほど負担を背負わされ、リターンは平均化。周囲との“平等”を優先するあま

はじめに──「始業5分前に出社はブラック」という主張に感じる違和感 「始業5分前に出社を求めるのはパワハラだ」──そんな言葉が一部の若手社員から発せられ、メディアやSNSで正論のように広がっている。だが、それを聞いた多く

はじめに：日本は「アマチュア市場」である 「なぜ日本企業は即戦力の中途採用を軽視するのか？」「なぜ経験や実績のある人材が活かされないのか？」──多くのビジネスパーソンが一度は感じた疑問である。しかし、この問いに真正面から

AI就活で露呈する「企業の採用力の劣化」──学生を責める資格は誰にあるのか AI時代における企業の採用力が、今、劣化している。 この事実をまず導入で明言しておこう。にもかかわらず、多くの企業はその事実を直視することなく、

「飲み会に出ない人は信頼されない」という論調が、いま令和に語られている異常 この記事、そしてこの筆者の主張には、「いつの時代の人？」と強い違和感を覚える。なぜならそれは、過去に職場で苦しんできた多くの人々が変えようと努力