採用

そつのない人ばかり採用する企業は、なぜイノベーションを起こせないのか 転職面接で繰り返される「志望動機」「退職理由」「キャリアプラン」などの定番質問。これらのやりとりは、採用の現場で当たり前のように行われているが、そこに […]

はじめに：「何でもやります」が意味を持たない時代 「何でもやります」という言葉は、一見すると熱意と柔軟性の表れのように見える。だが、今日のビジネス社会ではその姿勢こそが「不信感」や「選ばれない原因」となる場合がある。 特

1. はじめに──「どう接すればいいのか」と悩む管理職たちへ 「怒ればハラスメント」「放っておけば動かない」「迎合すれば舐められる」。 そんな不安を抱えながら、日々若手社員に向き合う管理職が増えています。 しかし、この状

大谷翔平選手の「父親リスト入り」が問いかけたもの 2025年4月、大谷翔平選手が第一子誕生に際し、メジャーリーグの父親リスト制度を活用し、試合を一時離脱。その後すぐに戦列に復帰するという一連の出来事は、単なる美談として受

「成長ハラスメント」が象徴する、日本企業の“思考停止” 「1on1での対話が苦痛だ」「もう放っておいてくれ」──これは、50代のベテラン社員から聞かれるリアルな声です。彼らにとって、1on1は“支援の場”ではなく、「成長

シルバー人材の可能性に本気で向き合うべき理由 日本が直面する少子高齢化は、いまや「国の未来を左右するテーマ」といっても過言ではありません。この課題にどう向き合うか──その鍵を握るのが「シルバー人材の活用」です。 高齢者を

1. はじめに：なぜ「否定から入る管理職」が問題なのか 新任マネジャーが新しい部署に赴任した際、よく見られる誤った行動が、前任者のやり方や文化を否定することで自身の存在感を示そうとする姿勢です。 このやり方は、一見すると

■ 東大生は本当に「使えない」のか？ 近年、「東大生は仕事ができない」「東大までの人だった」という評価を耳にする機会が増えた。しかし、こうした言説は果たして的を射ているのだろうか？ 東京大学に入学・卒業するということは、

🔹ジョブ型社会に求められる“評価の公平性”とは 「女性管理職を無理やりにでもつくるべきだ」という主張について、私は根本的な違和感を覚えます。管理職は“適性”と“意思”で選ばれるべきであり、性別を理由とした登用は逆差別です

はじめに：まだこんな時代錯誤が記事になるのか？ 「定時で帰る人は出世しにくい」こんなフレーズを、現役の“エリートメガバンク行員”が書き、それをメディアが堂々と記事にする。 これは笑い話ではなく、日本企業の根深い“構造的な