採用

「面接官を学生が選ぶ時代」の虚構 “学生が面接官を選ぶ”という一見ユニークな採用スタイルが話題を集めていますが、そうした表面的な取り組みの裏で、日本の採用の本質は何も変わっていません。 依然として日本企業の多くは、「雰囲 […]

はじめに 多くの日本企業が「リーダーがいない」「管理職候補が育たない」と悩んでいます。帝国データバンクの調査によると、実に67.8％もの企業がリーダー不足を実感しているという結果が出ています。しかし、なぜこれほどまでにリ

名選手が名監督になれない理由と、理想のリーダー像を解説 ビジネスの世界で「リーダー」と「プレイヤー」を混同している人は少なくありません。プレイヤー時代に成果を上げていた人がリーダーになった途端、チームが機能しなくなる……

✅大企業に負けない“魅力”の作り方 「初任給30万円時代」と言われる昨今、大企業と中小企業の格差はますます広がっています。特に採用市場では、給与水準の差がそのまま人材獲得力の差になり、ますます中小企業は不利な状況に立たさ

はじめに 企業の持続的な成長を支えるのは、「人材」です。そして、その人材を採用するための人事戦略こそが、企業の未来を決定づけると言っても過言ではありません。 本稿では、企業成長の要となる人事の役割と、今求められる人材採用

下位2割を無理に動かすな！ 組織を動かすうえで、「2：6：2の法則」という考え方がある。これは、「どんな組織でも、優秀な2割・普通の6割・成果を出せない2割に分かれる」というものだ。 旭酒造の桜井博志会長は、この法則を実

◆はじめに 近年、「人生100年時代」という言葉とともに、「70歳、80歳まで働くのが当たり前になる」という論調が目立つようになりました。働き方改革や高齢者雇用の推進、さらには社会保障制度の限界を背景に、こうした議論が出

◆はじめに 「人手不足倒産」とは、表面的には“人が辞めたから倒産した”という話に見える。しかし、実態はまったく違う。本質は、“人が辞めざるを得ない経営を続けてきた”ことにある。人が辞めるのは結果であり、根本原因は経営戦略

はじめに 就職氷河期世代に対する退職金課税の見直し議論は、日本政府がこの世代にあらゆる時代の歪みと負担を集約させている構図を、改めて浮き彫りにしている。バブル崩壊直後の採用抑制、リーマンショックによる起業機会の喪失、年功

はじめに AIの進化は、私たちの働き方や社会構造に大きな変化をもたらそうとしている。特に情報処理や分析といった知的労働の分野では、医師、弁護士、会計士、アナリストなど、これまで高度な専門知識が必要とされてきた職業の一部業