採用

1. 「飲み会も仕事のうち」は、もはや通用しない 長らく日本の職場文化では、「飲み会」が仕事の延長として重視されてきました。しかし、現代ではこの価値観に対して、若手社員を中心に強い拒否反応が広がっています。 「飲み会も仕

はじめに：退職代行が動く入社式当日という現実 2025年新卒社員の入社式当日に、退職代行サービスが複数の依頼を受けた――。このニュースは、SNSを中心に大きな注目を集めました。「甘い」「根性がない」と片づけられる声も多い

「楽をしてはいけない」という呪いと日本の職場文化 日本の職場には、「楽をしてはいけない」という暗黙の価値観が根強く存在しています。上司が帰っていないから帰れない、チーム全体が残っているから自分も残業をしなければならない。

「面接官を学生が選ぶ時代」の虚構 “学生が面接官を選ぶ”という一見ユニークな採用スタイルが話題を集めていますが、そうした表面的な取り組みの裏で、日本の採用の本質は何も変わっていません。 依然として日本企業の多くは、「雰囲

はじめに 多くの日本企業が「リーダーがいない」「管理職候補が育たない」と悩んでいます。帝国データバンクの調査によると、実に67.8％もの企業がリーダー不足を実感しているという結果が出ています。しかし、なぜこれほどまでにリ

名選手が名監督になれない理由と、理想のリーダー像を解説 ビジネスの世界で「リーダー」と「プレイヤー」を混同している人は少なくありません。プレイヤー時代に成果を上げていた人がリーダーになった途端、チームが機能しなくなる……

✅大企業に負けない“魅力”の作り方 「初任給30万円時代」と言われる昨今、大企業と中小企業の格差はますます広がっています。特に採用市場では、給与水準の差がそのまま人材獲得力の差になり、ますます中小企業は不利な状況に立たさ

はじめに 企業の持続的な成長を支えるのは、「人材」です。そして、その人材を採用するための人事戦略こそが、企業の未来を決定づけると言っても過言ではありません。 本稿では、企業成長の要となる人事の役割と、今求められる人材採用

下位2割を無理に動かすな！ 組織を動かすうえで、「2：6：2の法則」という考え方がある。これは、「どんな組織でも、優秀な2割・普通の6割・成果を出せない2割に分かれる」というものだ。 旭酒造の桜井博志会長は、この法則を実

◆はじめに 近年、「人生100年時代」という言葉とともに、「70歳、80歳まで働くのが当たり前になる」という論調が目立つようになりました。働き方改革や高齢者雇用の推進、さらには社会保障制度の限界を背景に、こうした議論が出